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績(jī)效考核的8大目的

圖片編號(hào)： 016-0122	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

績(jī)效考核的8大目的
1、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；
2、組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋；
3、對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；
4、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；
5、對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估；
6、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要；
7、對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估；
8、對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖，以人力資源管理為主題內(nèi)容，通過精簡(jiǎn)的文字說(shuō)明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人，如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，如何對(duì)待員工，如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理，符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸：

績(jī)效考核的目的以及實(shí)際意義是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)；目前很多企業(yè)的考核目的不明確，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發(fā)獎(jiǎng)金或扣減員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)金而考核，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績(jī)效考核只是一種管理手段，本身并非是管理的目的。
同時(shí)，績(jī)效考核體系的非科學(xué)性還表現(xiàn)為考核原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常僅僅體現(xiàn)長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡，且績(jī)效考核體系缺乏嚴(yán)肅性，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。明確績(jī)效考核的目的，使企業(yè)和員工共同進(jìn)步。

4、此系列圖適合安裝的位置：

本組掛圖共30張，風(fēng)格統(tǒng)一，適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

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