能崗匹配原則
圖片編號(hào): 016-0106 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

能崗匹配原則將合適的人請上車,不合適的人請下車。       ——管理學(xué)家詹姆斯 ? 柯林斯
能崗匹配是人員招聘的一個(gè)重要原則。
企業(yè)在招聘之前,已經(jīng)有了所需人選的輪廓(工作分析中的任職資格),并詳細(xì)界定了其各種素質(zhì)和能力,招聘部門要做的,不是去尋求最優(yōu)秀的人員,而是找到與崗位匹配的最合適的人選。
能>崗,優(yōu)質(zhì)人才流失快,組織與個(gè)人兩敗俱傷;
能<崗,組織業(yè)績下降,會(huì)形成惡性循環(huán);
能=崗,組織成熟、穩(wěn)定,業(yè)績上升,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處: 

      掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如何對待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸:

      美國心理學(xué)家約翰.霍蘭德(John Holland)提出的個(gè)性-工作適應(yīng)性理論指出,員工對工作的滿意度很大程度上取決于員工的個(gè)性與工作、崗位的匹配程度。當(dāng)員工的個(gè)性與所選擇的工作和崗位相一致時(shí),他們就會(huì)有足夠的能力和積極的情感來從事工作并取得成功,使工作滿意度提高。因此,企業(yè)在安排員工的工作、崗位時(shí),應(yīng)考慮員工的氣質(zhì)、性格、能力、興趣、愛好等個(gè)性特點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)人員與工作、崗位的有機(jī)匹配,使員工從工作中獲得內(nèi)在滿足。

4、此系列圖適合安裝的位置:

本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場所。

5、此系列相關(guān):

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 靈活激勵(lì) 振奮士氣 人力資源標(biāo)語 好員工的7大特征 人力資源辦公室標(biāo)語 績效考核成功的4個(gè)關(guān)鍵因素 人力資源宣傳標(biāo)語 人力資源部標(biāo)語 人力資源配置的4個(gè)基本原則 人力資源部宣傳標(biāo)語 考核員工的“四字標(biāo)準(zhǔn)” 人力資源口號(hào) 有制度不能執(zhí)行 比沒有制度更要命 人力資源部口號(hào) 嚴(yán)明紀(jì)律的“燙爐法則” 人事部口號(hào) 處理員工矛盾的5大原則   行政人事部口號(hào) 目標(biāo)管理的SMART原則 企業(yè)人事管理 獎(jiǎng)勵(lì)的10種策略 人事行政標(biāo)語建立有效員工培訓(xùn)體系的5項(xiàng)原則 行政人事部標(biāo)語 績效考核的8大目的 人事宣傳標(biāo)語制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)基本原則 人事部標(biāo)語 用人的10大忌諱 人力資源管理口號(hào) 人用人才的5個(gè)“不” 行政人事管理 揚(yáng)長辟短 人盡其才 人力資源部宣傳標(biāo)語合適的才是最好的 人力資源口號(hào) 鼓勵(lì)良性競爭 激發(fā)員工潛能 人力資源部標(biāo)語 能職匹配 才盡其用 人力資源管理口號(hào) 不教而戰(zhàn) 謂之殺! 人事部口號(hào) 無規(guī)矩 不成方圓 人力資源服務(wù)口號(hào) 培訓(xùn) 企業(yè)騰飛的翅膀 人力資源管理標(biāo)語 制造危機(jī)感 激發(fā)新動(dòng)力 人事管理辦法  人才的3層標(biāo)準(zhǔn) 人力資源標(biāo)語 鼓勵(lì)員工 理智冒險(xiǎn) 人事行政標(biāo)語  拒絕論資排輩 有能力者居上 人力資源口號(hào) 優(yōu)秀人才的9大品質(zhì) 人事管理工作 設(shè)計(jì)招聘廣告的4大原則 人事宣傳標(biāo)語 能崗匹配原則 人力資源信息化管理 面試的STAR原則 人力資源辦公室標(biāo)語  

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