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能職匹配才盡其用
圖片編號: 016-0115 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

能職匹配才盡其用

關(guān)于用人,明朝宰相張居正有一句經(jīng)典名言:“用人必考其終,授任必求其當(dāng)。”意思是在任用一個人之前一定要對其進(jìn)行全面的考察了解,而安排的工作或職位要與所用之人的特長和能力相適應(yīng)。“授任必求其當(dāng)”,也就是要因事設(shè)人,這樣才達(dá)到能職匹配、才盡其用的效果,也能保證工作得到很好的完成,的確值得人力資源工作者學(xué)習(xí)借鑒。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處: 

      掛圖大師設(shè)計的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵員工學(xué)習(xí),如何對待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸:

      中國有句俗語,叫做“人盡其才,物盡其用”。要實(shí)現(xiàn)“盡其才”、“盡其用”,關(guān)鍵在于把人擺在適當(dāng)的崗位,把物放在恰當(dāng)?shù)牡胤?。小材大用固然會貽誤了工作,大材小用也可能給工作造成巨大的損失。
     做管理講究“人崗匹配”,就是按照“人適其事,事宜其人”的原則,根據(jù)個體間不同的素質(zhì)將其安排在各自最合適的崗位上,即保持個體素質(zhì)與工作崗位的同構(gòu)性,從而做到“人盡其才,物盡其用”。
     聰明的管理者最大限度地利用員工的優(yōu)點(diǎn),把合適的人放在合適的位置,盡量避免人才浪費(fèi)。唐太宗李世民就是一個聰明的管理者,他善于發(fā)現(xiàn)每一個人的特長,讓其發(fā)揮作用,做到人盡其才。房玄齡不善于處理雜務(wù),但卻善于謀劃和決定國家大事,所以用為宰相;戴胄不通經(jīng)史,但做事正直,所以讓他做大理寺少卿,負(fù)責(zé)審理案件;而敢于直言不諱的魏征,就讓他做了諫官。在李世民的團(tuán)隊中,每個人各有所長,也各有所短。但更重要的是唐太宗知道他們的特點(diǎn),能將這些人依其專長運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼?,使其能夠發(fā)揮所長。在他的管理下,各類人才都找到了自己的位置,君臣共同締造了貞觀之治,造就了大唐盛世。


4、此系列圖適合安裝的位置:

 

本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場所。

5、此系列相關(guān):

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 靈活激勵 振奮士氣 人力資源標(biāo)語 好員工的7大特征 人力資源辦公室標(biāo)語 績效考核成功的4個關(guān)鍵因素 人力資源宣傳標(biāo)語 人力資源部標(biāo)語 人力資源配置的4個基本原則 人力資源部宣傳標(biāo)語 考核員工的“四字標(biāo)準(zhǔn)” 人力資源口號 有制度不能執(zhí)行 比沒有制度更要命 人力資源部口號 嚴(yán)明紀(jì)律的“燙爐法則” 人事部口號 處理員工矛盾的5大原則   行政人事部口號 目標(biāo)管理的SMART原則 企業(yè)人事管理 獎勵的10種策略 人事行政標(biāo)語建立有效員工培訓(xùn)體系的5項原則 行政人事部標(biāo)語 績效考核的8大目的 人事宣傳標(biāo)語制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)4項基本原則 人事部標(biāo)語 用人的10大忌諱 人力資源管理口號 人用人才的5個“不” 行政人事管理 揚(yáng)長辟短 人盡其才 人力資源部宣傳標(biāo)語合適的才是最好的 人力資源口號 鼓勵良性競爭 激發(fā)員工潛能 人力資源部標(biāo)語 能職匹配 才盡其用 人力資源管理口號 不教而戰(zhàn) 謂之殺! 人事部口號 無規(guī)矩 不成方圓 人力資源服務(wù)口號 培訓(xùn) 企業(yè)騰飛的翅膀 人力資源管理標(biāo)語 制造危機(jī)感 激發(fā)新動力 人事管理辦法  人才的3層標(biāo)準(zhǔn) 人力資源標(biāo)語 鼓勵員工 理智冒險 人事行政標(biāo)語  拒絕論資排輩 有能力者居上 人力資源口號 優(yōu)秀人才的9大品質(zhì) 人事管理工作 設(shè)計招聘廣告的4大原則 人事宣傳標(biāo)語 能崗匹配原則 人力資源信息化管理 面試的STAR原則 人力資源辦公室標(biāo)語  

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