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鼓勵良性競爭激發(fā)員工潛能

圖片編號： 016-0116	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內容：

鼓勵良性競爭激發(fā)員工潛能

“生于憂患，死于安樂”，無論多優(yōu)秀的人才，如果長時間遠離競爭的環(huán)境，最后很可能導致“江郎才盡”，這無疑是企業(yè)管理者所不愿看到的。為此，企業(yè)管理者有必要實施一些積極的激勵手段，創(chuàng)造一個富于進取、敢于競爭的環(huán)境，鼓勵員工之間的良性競爭，如此有利于將員工的潛能充分激發(fā)出來，并從中發(fā)掘出優(yōu)秀的人才。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

掛圖大師設計的本組掛圖，以人力資源管理為主題內容，通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應當如何用人選人，如何去激勵員工學習，如何對待員工，如何進行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理，符合當前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸：

   “天下雖安，忘戰(zhàn)必危”。在市場中，許多企業(yè)雖有過輝煌的歷史，但由于管理者忽視危機對員工的激勵作用，沒能讓危機意識在企業(yè)內部長久存留，使企業(yè)最終如青蛙那樣“死于安樂”。
     電腦界的藍色巨人IBM當年的“慘敗”就是一個生動的實例。當大型電腦為IBM帶來豐厚利潤，使IBM品嘗到輝煌的甜頭后，整個IBM都沉浸在絕對安逸氛圍里，危機感盡失。在市場環(huán)境慢慢發(fā)生變化，更多的人們青睞于小型電腦時，IBM卻對市場出現(xiàn)的新情況不予理睬，麻木不仁，沒有意識到市場危機的降臨。或者說，在企業(yè)不斷成長的過程中，IBM沒有注意到企業(yè)危機管理的重要性，依然沉醉于大型主機電腦鑄就的輝煌中，按部就班，繼續(xù)加大大型主機電腦的市場比重，最終自己打倒了自己。
      可見，危機感不但是醫(yī)治人類惰性和盲目性的良藥，競爭是促成變革的最大動力之一。富于前瞻性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的危機制造以及危機解決，可以有效引導員工，強化凝聚力，有效提高企業(yè)競爭力。

4、此系列圖適合安裝的位置：

本組掛圖共30張，風格統(tǒng)一，適合懸掛于人事部、辦公室等場所。

5、此系列相關：

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