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鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng) 激發(fā)員工潛能
圖片編號(hào)： 016-0116 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工潛能

“生于憂患，死于安樂”，無論多優(yōu)秀的人才，如果長時(shí)間遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，最后很可能導(dǎo)致“江郎才盡”，這無疑是企業(yè)管理者所不愿看到的。為此，企業(yè)管理者有必要實(shí)施一些積極的激勵(lì)手段，創(chuàng)造一個(gè)富于進(jìn)取、敢于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，鼓勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，如此有利于將員工的潛能充分激發(fā)出來，并從中發(fā)掘出優(yōu)秀的人才。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處： 

     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖，以人力資源管理為主題內(nèi)容，通過精簡(jiǎn)的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人，如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，如何對(duì)待員工，如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理，符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸：

   “天下雖安，忘戰(zhàn)必危”。在市場(chǎng)中，許多企業(yè)雖有過輝煌的歷史，但由于管理者忽視危機(jī)對(duì)員工的激勵(lì)作用，沒能讓危機(jī)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部長久存留，使企業(yè)最終如青蛙那樣“死于安樂”。
     電腦界的藍(lán)色巨人IBM當(dāng)年的“慘敗”就是一個(gè)生動(dòng)的實(shí)例。當(dāng)大型電腦為IBM帶來豐厚利潤，使IBM品嘗到輝煌的甜頭后，整個(gè)IBM都沉浸在絕對(duì)安逸氛圍里，危機(jī)感盡失。在市場(chǎng)環(huán)境慢慢發(fā)生變化，更多的人們青睞于小型電腦時(shí)，IBM卻對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況不予理睬，麻木不仁，沒有意識(shí)到市場(chǎng)危機(jī)的降臨?；蛘哒f，在企業(yè)不斷成長的過程中，IBM沒有注意到企業(yè)危機(jī)管理的重要性，依然沉醉于大型主機(jī)電腦鑄就的輝煌中，按部就班，繼續(xù)加大大型主機(jī)電腦的市場(chǎng)比重，最終自己打倒了自己。
      可見，危機(jī)感不但是醫(yī)治人類惰性和盲目性的良藥，競(jìng)爭(zhēng)是促成變革的最大動(dòng)力之一。富于前瞻性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的危機(jī)制造以及危機(jī)解決，可以有效引導(dǎo)員工，強(qiáng)化凝聚力，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、此系列圖適合安裝的位置：

本組掛圖共30張，風(fēng)格統(tǒng)一，適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

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