1、掛圖內(nèi)容：
精益六西格瑪
關(guān)鍵績效指標的4大特點
1、該指標的設(shè)置要與公司戰(zhàn)略或目標相關(guān)；
2、該指標的設(shè)置將可以識別一個或多個業(yè)務過程的優(yōu)劣；
3、該指標的設(shè)置要盡量直觀易懂；
4、該指標的設(shè)置是通過是通過努力可以達成的。
項目選擇的4步走
第一步，對企業(yè)系統(tǒng)診斷，將改善機會整合成為項目；
第二步，將第一步整理出的項目進行整理和歸類，分別從必要性、可行性等方面進行評判，把短期收益大又有意義的項目篩選出來；
第三步，就第二步篩選出來的項目，按要求完成其項目計劃書，進行立案；
第四步，對第三步完成的所有計劃書，根據(jù)精益六西格瑪項目選擇判定標準進行評價。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。
3、掛圖延伸：
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補充、有機結(jié)合?！?/p>
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。
5、此系列相關(guān)：
點擊圖標下載掛圖大師工廠文化標語掛圖，更多產(chǎn)品，更多內(nèi)容：
.jpg)
.jpg)
關(guān)鍵詞： 精益六西格瑪口號 圖解六西格瑪
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
本類推薦圖片
-
實施六西格瑪要...
優(yōu)惠價:￥10元
-
正確選擇六西格...
優(yōu)惠價:￥10元
-
您需要一把金鑰...
優(yōu)惠價:￥10元
-
通向成功的9大...
優(yōu)惠價:￥10元
-
項目實施的14...
優(yōu)惠價:￥10元
工廠標語-位置分類
工廠標語-內(nèi)容分類
該類產(chǎn)品相關(guān)熱文
關(guān)鍵詞搜索
工作時間：8：30-20：00
© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 版權(quán)所有，并保留所有權(quán)利。
地址：廣州市天河區(qū)荷光路 （免責聲明）：本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng)，部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息，如果涉及侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們刪除。
電話：020-85662199 / 85660025 傳真：020-85662199
網(wǎng)址：http://smgc.net.cn