1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶?shí)踐
六西格瑪績(jī)效管理的5個(gè)“要”
1、要為過(guò)程改進(jìn)與設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的步驟和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)建立文檔；
2、要制定完整的過(guò)程控制和收益保持計(jì)劃；
3、要為組織仔細(xì)確定過(guò)程責(zé)任人的角色和職責(zé)；
4、要預(yù)先進(jìn)行仔細(xì)思考后再采用過(guò)程管理；
5、要重點(diǎn)關(guān)注那些設(shè)計(jì)的過(guò)程報(bào)告和文檔信息。
六西格瑪管理的10大常見誤區(qū)
1、過(guò)于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；
2、過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本；
3、將六西格瑪管理等同于項(xiàng)目管理；
4、將六西格瑪管理看成只是黑帶的事；
5、忽略改進(jìn)或設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇環(huán)節(jié)的重要性；
6、忽略內(nèi)部顧客的重要性；
7、忽略了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；
8、將六西格瑪管理等同于大規(guī)模培訓(xùn)項(xiàng)目；
9、只取得管理者的認(rèn)同而不是參與；
10、忽略了六西格瑪管理推進(jìn)中的變革管理。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     績(jī)效管理源于績(jī)效評(píng)估，它是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的。績(jī)效管理主要?jiǎng)t重于從企業(yè)組織宏觀戰(zhàn)略的角度把握整體績(jī)效水平，缺乏具體的操作方法。六西格瑪管理法作為一種新興、行之有效的質(zhì)量改進(jìn)管理方法，其基本思想和工具方法可作為績(jī)效管理的補(bǔ)充，以彌補(bǔ)績(jī)效管理的缺陷，控制績(jī)效波動(dòng)，提高相關(guān)利益者的滿意度。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

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