1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
確定六西格瑪實施方式的4大原則
六西格瑪?shù)膶嵤┓绞椒譃槿鎸嵤┖椭鸩綄嵤唧w的實施方式需要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定。一般情況下，實施方式的確定主要依據(jù)以下4個原則：
1、變革：變革意識的強(qiáng)烈程度；
2、資源：企業(yè)在財務(wù)上的支持、投入人力和物力等；
3、認(rèn)知：公司對六西格瑪管理的認(rèn)識和接受程度；
4、文化：企業(yè)文化與六西格瑪和親和力。
COPQ是sigma能力的函數(shù)
六西格瑪獨創(chuàng)的冰山理論認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營過程中，一定會存在成本浪費，六西格瑪管理將其稱為劣質(zhì)成本（COPQ），并且大量的劣質(zhì)成本是隱性的，就如海平面下的冰山。
六西格瑪管理的財務(wù)節(jié)約主要來源于識別和融化這部分的劣質(zhì)成本，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     近幾年來，一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個方面，從開始實施的1986年到1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率12.3%，不良率只有以前的1/20。由于質(zhì)量缺陷造成的費用消耗減少84%，制作流程失誤降低99.7%，因而節(jié)約制造費用總計超過110億美元，公司業(yè)務(wù)。利潤和股票價值的綜合收益率平均每年增長17%。六西格瑪管理在美國通用（GE）公司更是得到發(fā)揚(yáng)光大，從1996年1月開始實施六西格瑪管理，銷售業(yè)績利潤每年一直都以兩位百分比快速增長，例如1999年通用公司利潤為107億美元，比1998年增長了15％，其中，實施六西格瑪而獲得的收益達(dá)到了30億美元。同樣，六西格瑪管理在聯(lián)信。ABB。東芝。三星等組織中也獲得巨大成功，甚至一些服務(wù)領(lǐng)域的組織如花旗銀行。迪斯尼。希爾頓酒店等，通過引入六西格瑪管理，給顧客和股東帶來極大的收益。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

點擊圖標(biāo)下載掛圖大師工廠文化標(biāo)語掛圖，更多產(chǎn)品，更多內(nèi)容：

上一幅：鞏固擴(kuò)大6σ管理成果的3大舉措

下一幅：六西格瑪?shù)?個核心主題