1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
缺陷率降至5%以后就難以再降？
生產(chǎn)效率在現(xiàn)有設備基礎上無法再提高？
客戶長期投訴某個問題卻無法解決？
每天都有一定量的報廢，員工們都習以為常？
新產(chǎn)品設計，試制了多次仍不合要求，客戶打算離開？
原材料庫存居高不下卻還不能滿足供應？
應收賬款80%超期，現(xiàn)金流動不暢？
員工待遇福利優(yōu)厚，但員工還是不斷地投訴？
……

您需要一把金鑰匙——六西格瑪

打破“點思維” 合作“無邊界”
六西格瑪強調(diào)無邊界合作，目的是要達到各相關方面的多贏和互利。它要求員工了解自己該如何更好融入這種合作中，要求人們懂得該如何配合組織發(fā)展的大方向，從而打造出一種真正團隊合作的氛圍和管理結構。

優(yōu)化工作流程  鑄造卓越品質(zhì)
追求零缺陷，最大限度滿足顧客，是六西格瑪目標所在。對工作流程的掌控和優(yōu)化，正是鑄造卓越品質(zhì)的有力保證。

掌控過程 邁向成功
在六西格瑪中，業(yè)務過程被定位為取得成功的關鍵“運載工具”，掌控過程不僅是無可避免的工作，而且還是成功建立顧客價值遞送競爭優(yōu)勢的途徑。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     σ（西格瑪）是一個反映數(shù)據(jù)特征（標準差）的希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的統(tǒng)計標準差的含義，而被賦予了更新的內(nèi)容?，F(xiàn)在的六西格瑪不僅指過程或產(chǎn)品業(yè)績的一個統(tǒng)計量，更是指組織業(yè)績改進趨于完美的一個目標，是能實現(xiàn)持續(xù)領先的一個管理系統(tǒng)。

     通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世界不銹鋼前三強，這種追求卓越的信念和目標驅(qū)使他們都毫不猶豫地選擇推行六西格瑪管理。因為六西格瑪管理是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的成功階梯。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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