1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
六西格瑪?shù)穆┒纺Ｐ?br /> 漏斗模型把問題根本原因的搜索和解決，看作一個原因通過漏斗的過程。六西格瑪按照漏斗模型逐層過濾，篩選出對要解決的問題Y有顯著影響的關(guān)鍵因子X’S。針對關(guān)鍵因子解決時可以做到資源的充分利用，從而達到事半功倍的效果。
六西格瑪改進階段的3要3不要
要尋找真正的創(chuàng)新性解決方案；
要瞄準你的解決方案；
要細致和主動地進行計劃；
不要一開始就全面展開；
不要忘記測量；
不要忘記慶祝成功。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

    六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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上一幅：六西格瑪常用工具：Kano分析模型

下一幅：建立顧客反饋系統(tǒng)的5大關(guān)鍵

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