1、掛圖內(nèi)容：
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漏斗模型把問題根本原因的搜索和解決，看作一個原因通過漏斗的過程。六西格瑪按照漏斗模型逐層過濾，篩選出對要解決的問題Y有顯著影響的關(guān)鍵因子X’S。針對關(guān)鍵因子解決時可以做到資源的充分利用，從而達到事半功倍的效果。
六西格瑪改進階段的3要3不要
要尋找真正的創(chuàng)新性解決方案；
要瞄準你的解決方案；
要細致和主動地進行計劃；
不要一開始就全面展開；
不要忘記測量；
不要忘記慶祝成功。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。
3、掛圖延伸：
六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設計、生產(chǎn)和服務的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設計的標尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學。
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。
5、此系列相關(guān)：
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