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企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才更好用

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-18 點擊：3330

“本部制造”的人才更好用

　　“本部制造”是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人才重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部選拔出合適的人才補充到空缺或新增的崗位上去的活動。

　　1.“本部制造”具有如下優(yōu)點:

　　(1)可信性高。’由于對本部員工有較充分的了解，如對該員工的業(yè)績評價、性格特征、工作動機以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娑加斜容^客觀，準確的認識，使得內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了人事決策的成功率。

　　(2)適應(yīng)能力強。從運作模式看，現(xiàn)有的員工更了解本組織的運作模式，與從“外部引進”的新員工相比，他們能更好地適應(yīng)新工作。

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　　(3)激勵性更佳。從激勵方面來分析，“本部制造”能夠提供員工發(fā)展機會，強化他們的工作效率，也增強了員工對組織的責(zé)任感。尤其是各級管理人員的招募，往往會帶動一批人晉升，從而能鼓舞員工士氣。

　　(4)費用率低。“本部制造”可以節(jié)約高昂費用，如廣告費、招聘人員和應(yīng)聘人員的差旅費等，同時還可以省去一些不必要的培訓(xùn)，減少了間接損失。另外，一般地說，本部候選人已經(jīng)認可企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，其工資待遇要求會更符合企業(yè)的現(xiàn)狀。

　　許多企業(yè)都特別注重人才的“本部制造”，尤其是企業(yè)的高級管理人才。如著名的通用電氣原總裁韋爾奇就是從企業(yè)本部選拔出來的。通用電氣(中國)董事長曾坦言:“韋爾奇的接班人肯定是從內(nèi)部產(chǎn)生的，因為外部人員根本不了解通用電氣的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)。”后來的事實也證明了這一點。

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