1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶?shí)踐
過(guò)程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)的7個(gè)注意
1、要致力于用新的方式了解過(guò)程；
2、要設(shè)定用以分析設(shè)計(jì)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；
3、要對(duì)過(guò)程反復(fù)完善和優(yōu)化；
4、如果理由充分，可分為幾個(gè)階段進(jìn)行過(guò)程試行；
5、不要進(jìn)行“停工”試行；
6、不要假定每一個(gè)人都喜歡新過(guò)程；
7、不要放松對(duì)過(guò)程的監(jiān)控。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

    六西格瑪設(shè)計(jì)的步驟

   1.確立一個(gè)有價(jià)值的六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　這一階段的目標(biāo)在于為將來(lái)的活動(dòng)提供一個(gè)堅(jiān)定、清晰的方向。

　2.聆聽(tīng)顧客的聲音

　項(xiàng)目確立以后，最關(guān)鍵的工作先聆聽(tīng)顧客的聲音。

　3.開(kāi)發(fā)概念

　此階段的要求是從既高度創(chuàng)新而又有相當(dāng)基礎(chǔ)出發(fā)建立各式各樣的備選方案。

　4.設(shè)計(jì)最優(yōu)化

　設(shè)計(jì)最優(yōu)化是前面收集資料過(guò)渡到使用已有信息做決定，采取行動(dòng)推陳出新。

　5.驗(yàn)證最優(yōu)化的設(shè)計(jì) ?！?/p>

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

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