1、掛圖內(nèi)容：

精益六西格瑪
項(xiàng)目實(shí)施的14個(gè)步驟
精益六西格瑪項(xiàng)目主要是針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，其實(shí)施的具體步驟為：
定義階段
1、定義顧客需要，分析系統(tǒng)，尋找浪費(fèi)或變異，確定改進(jìn)機(jī)會(huì)；
2、分析組織戰(zhàn)略和組織資源；
3、確定項(xiàng)目（項(xiàng)目的關(guān)鍵輸出、所用資源、項(xiàng)目范圍）。
測(cè)量階段
4、定義流程特征；
5、測(cè)量流程現(xiàn)狀
6、對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析
7、評(píng)價(jià)過(guò)程能力
分析階段
8、分析流程，查找浪費(fèi)根源或變異源；
9、確定流程及關(guān)鍵輸入因素。
改進(jìn)階段
10、確定輸入輸出變量之間的關(guān)系，提出優(yōu)化方案；
11、確定改進(jìn)計(jì)劃。
控制階段
12、建立運(yùn)作規(guī)范，實(shí)施流程控制；
13、驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)，驗(yàn)證過(guò)程及其能力；
14、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，規(guī)范成功經(jīng)驗(yàn)，提出新問(wèn)題。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

    六西格瑪管理建立在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上，它包括兩個(gè)組成部分，即六西格瑪設(shè)計(jì)和六西格瑪改進(jìn)。它一般采用項(xiàng)目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義(define)、測(cè)量(measure)、分析(analyze)、改進(jìn)(improve)、控制(control)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
    六西格瑪改進(jìn)的模式--DMAIC
    DMAIC是一個(gè)邏輯嚴(yán)密的過(guò)程循環(huán)，強(qiáng)調(diào)以顧客（外部和內(nèi)部）為關(guān)注焦點(diǎn)，并將持續(xù)改進(jìn)與顧客滿意以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來(lái)；強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)的語(yǔ)言來(lái)描述產(chǎn)品或過(guò)程業(yè)績(jī)，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并充分運(yùn)用定量分析和統(tǒng)計(jì)思想；追求的是打破舊有習(xí)慣、有真正變化的結(jié)果和帶有創(chuàng)新的問(wèn)題解決方案以適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的需要；強(qiáng)調(diào)面向過(guò)程，并通過(guò)減小過(guò)程的變異或缺陷實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、成本與縮短周期等目的。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

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