1、掛圖內容：

六西格瑪的實踐
達到六西格瑪品質的6步法
1、明確你生產的產品或提供的服務是什么；
2、明確你的顧客是誰以及對于他們來說重要的是什么；
3、明確你需要什么才能向顧客提供令其滿意的產品/服務；
4、制訂科學的工作過程；
5、確保過程無差錯并杜絕無用功；
6、通過測量、分析并控制所改進的過程，保證品質的不斷提高。
六西格瑪(6σ)VS全面質量管理(TQM)
共同點：
追求質量卓越
運用統計工具對流程、產品進行測量

不同點：
TQM注重管理生產現場；6σ注重業(yè)務流程整合
TQM的標準往往是自己定義的；6σ的標準來自顧客
TQM沒有注重將質量改進的機會有機地整合到公司的營運中

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪的內涵和意義、六西格瑪的總體方法論、六西格瑪項目實施等內容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     六西格瑪（6σ）概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。 真正流行并發(fā)展起來，是在通用電氣公司的實踐，在杰克 韋爾奇于20世紀90年代發(fā)展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝、華碩等眾多跨國企業(yè)的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業(yè)大力推6σ管理工作，引導企業(yè)開展6σ管理。

 

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪的6個核心主題023-0009

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