1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
達到六西格瑪品質(zhì)的6步法
1、明確你生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是什么；
2、明確你的顧客是誰以及對于他們來說重要的是什么；
3、明確你需要什么才能向顧客提供令其滿意的產(chǎn)品/服務(wù)；
4、制訂科學(xué)的工作過程；
5、確保過程無差錯并杜絕無用功；
6、通過測量、分析并控制所改進的過程，保證品質(zhì)的不斷提高。
六西格瑪(6σ)VS全面質(zhì)量管理(TQM)
共同點：
追求質(zhì)量卓越
運用統(tǒng)計工具對流程、產(chǎn)品進行測量

不同點：
TQM注重管理生產(chǎn)現(xiàn)場；6σ注重業(yè)務(wù)流程整合
TQM的標(biāo)準(zhǔn)往往是自己定義的；6σ的標(biāo)準(zhǔn)來自顧客
TQM沒有注重將質(zhì)量改進的機會有機地整合到公司的營運中

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     六西格瑪（6σ）概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設(shè)計一個目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。 真正流行并發(fā)展起來，是在通用電氣公司的實踐，在杰克 韋爾奇于20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結(jié)了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝、華碩等眾多跨國企業(yè)的實踐證明是卓有成效的。為此，國內(nèi)一些部門和機構(gòu)在國內(nèi)企業(yè)大力推6σ管理工作，引導(dǎo)企業(yè)開展6σ管理。

 

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

點擊圖標(biāo)下載掛圖大師工廠文化標(biāo)語掛圖，更多產(chǎn)品，更多內(nèi)容：

上一幅：建立顧客反饋系統(tǒng)的5大關(guān)鍵

下一幅：鞏固擴大6σ管理成果的3大舉措