1、掛圖內(nèi)容：
鯰魚效應(yīng)
以前，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高。這是何故呢？原來鯰魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了。
“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識(shí)和競爭求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：
管理，大至國家講究社會(huì)管理、政治管理，小至家庭談家庭生活管理。而一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小，管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理，制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖，涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律，內(nèi)容非常豐富。或者這些管理法則您早已聞之，但是真正地把它運(yùn)用到實(shí)際管理中了嗎？掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，特制作本組掛圖，供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則，小實(shí)驗(yàn)，大道理，主要優(yōu)點(diǎn)是它能夠節(jié)省成本的同時(shí)，讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工，您的企業(yè)，適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴！
3、掛圖延伸：
當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績。 目前已有鯰魚效應(yīng)在人力資源管理中的應(yīng)用、在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的應(yīng)用，具體包括競爭機(jī)制的建立、能人的啟用、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革等等。但筆者認(rèn)為鯰魚效應(yīng)的分析和應(yīng)用遠(yuǎn)不止這些。思考問題的視角不同，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法就不同。
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
本組掛圖共21幅，介紹了21種管理法則，小故事小實(shí)驗(yàn)，大啟迪，適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。
5、此系列相關(guān)：
習(xí)得性無助實(shí)驗(yàn)圖片編號(hào)： 016-0072
責(zé)任分散效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0069
證人的記憶效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0058
羊群效應(yīng)理論圖片編號(hào)： 016-0056
皮格馬利翁效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0055
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