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企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)—手表定律

圖片編號(hào)： 016-0054	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

手表定律
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，行為將陷于混亂。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

管理，大至國(guó)家講究社會(huì)管理、政治管理，小至家庭談家庭生活管理。而一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開(kāi)管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小，管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理，制度法則都是對(duì)人來(lái)制定的。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問(wèn)題了。本組針對(duì)企業(yè)管理所制作的掛圖，涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律，內(nèi)容非常豐富?；蛘哌@些管理法則您早已聞之，但是真正地把它運(yùn)用到實(shí)際管理中了嗎？掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，特制作本組掛圖，供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則，小實(shí)驗(yàn)，大道理，主要優(yōu)點(diǎn)是它能夠節(jié)省成本的同時(shí)，讓您得到無(wú)限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來(lái)管理您的員工，您的企業(yè)，適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴！

3、掛圖延伸：

拿破侖說(shuō)：寧愿要一個(gè)平庸的將軍帶領(lǐng)一支軍隊(duì)，也不要兩個(gè)天才同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一支軍隊(duì)。既然是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然都想下屬按自己的命令做事，哪怕是一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)，但是如果兩個(gè)人同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)，又彼此意見(jiàn)不一，一個(gè)說(shuō)要向東一個(gè)說(shuō)向西，那下屬該怎么辦？只有原地不動(dòng)，等兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致了再說(shuō)，這是決策層安排的錯(cuò)誤，一定要在兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)里定出一個(gè)主次來(lái)，發(fā)命令的只能是一個(gè)人，而不能兩個(gè)人平起平坐，一個(gè)不服一個(gè)，這樣只會(huì)壞事，不會(huì)成事。當(dāng)然如果這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是同聲同氣目標(biāo)，倒是沒(méi)問(wèn)題，但這樣是不是對(duì)人員的一種浪費(fèi)，一個(gè)人就可以做的事卻偏要安排兩個(gè)人。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共21幅，介紹了21種管理法則，小故事小實(shí)驗(yàn)，大啟迪，適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。

帕金森定律圖片編號(hào)： 016-0071

馬太效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0070

責(zé)任分散效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0069

二八定律（二）圖片編號(hào)： 016-0068

二八定律（一）圖片編號(hào)： 016-0067

霍桑效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0066

暈輪效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0065

刺猬效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0064

鯰魚(yú)效應(yīng)圖片編號(hào)： 016-0063

破窗理論圖片編號(hào)： 016-0062