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企業(yè)管理標(biāo)語-習(xí)得性無助實驗

圖片編號： 016-0072	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

習(xí)得性無助
習(xí)得性無助效應(yīng)最早由奧弗米爾和西里格曼發(fā)現(xiàn)，后來在動物和人類研究中被廣泛探討。在實驗中，電擊終止都是在實驗者掌控之下的，而狗會認(rèn)識到自己沒有能力改變這種外界的控制從而學(xué)到了一種無助感。
人如果產(chǎn)生了習(xí)得性無助，就成為了一種深深的絕望和悲哀。因此，我們在工作和生活中應(yīng)把自己的眼光在開闊一點，看到事件背后的真正的決定因素，不要使我們自己陷入絕望。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

管理，大至國家講究社會管理、政治管理，小至家庭談家庭生活管理。而一個企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小，管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理，制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖，涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律，內(nèi)容非常豐富?；蛘哌@些管理法則您早已聞之，但是真正地把它運用到實際管理中了嗎？掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度，結(jié)合實際情況，特制作本組掛圖，供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則，小實驗，大道理，主要優(yōu)點是它能夠節(jié)省成本的同時，讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工，您的企業(yè)，適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴！

3、掛圖延伸：

美國心理學(xué)家塞利，在1967年研究動物時發(fā)現(xiàn)，他起初把狗關(guān)在籠子里，只要蜂音器一響，就給狗施加難以忍受的電擊。狗關(guān)在籠子里逃避不了電擊，于是在籠子里狂奔，屎滾尿流，驚恐哀叫。多次實驗后，蜂音器一響，狗就趴在地上，驚恐哀叫，也不狂奔。后來實驗者在給電擊前，把籠門打開，此時狗不但不逃，而是不等電擊出現(xiàn)，就倒地呻吟和顫抖。它本來可以主動逃避，卻絕望地等待痛苦的來臨，這就是習(xí)得性無助。為什么它們會這樣，連“狂奔，屎滾尿流，驚恐哀叫”，這些本能都沒有了呢？因為它們已經(jīng)知道，那些是無用的，這就叫“習(xí)得性無助”。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共21幅，介紹了21種管理法則，小故事小實驗，大啟迪，適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。

5、此系列相關(guān)：

習(xí)得性無助實驗圖片編號： 016-0072

帕金森定律圖片編號： 016-0071

馬太效應(yīng)圖片編號： 016-0070

責(zé)任分散效應(yīng)圖片編號： 016-0069

二八定律（二）圖片編號： 016-0068

二八定律（一）圖片編號： 016-0067

霍桑效應(yīng)圖片編號： 016-0066

暈輪效應(yīng)圖片編號： 016-0065

刺猬效應(yīng)圖片編號： 016-0064