企業(yè)價(jià)值觀-正直、專業(yè)化、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神

　　核心價(jià)值觀

　　像信徒一樣堅(jiān)守你的信念

　　如果我們把人分為好人與能人兩大類(lèi)，如何去選擇員工?原美國(guó)GE公司總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為：

　　第一種人，認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，又很有成績(jī)，這種人一路飚升；

　　第二種人，認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，但能力不足，可以培養(yǎng)，換個(gè)崗位試試；

　　第三種人，不認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，又沒(méi)成績(jī)，很簡(jiǎn)單，讓這種人離開(kāi)企業(yè)；

　　第四種人，很有成績(jī)，但是不認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，這種人比較麻煩，對(duì)待的辦法是利用，但絕對(duì)不能容忍這種人動(dòng)搖公司的核心價(jià)值觀，否則，請(qǐng)他走人。

　　“有德有才大用之、有德無(wú)才善用之、無(wú)德有才慎用之、無(wú)德無(wú)才棄用之。”企業(yè)應(yīng)該以核心價(jià)值觀來(lái)識(shí)人、選人和用人。

　　松下幸之助也有獨(dú)特的價(jià)值體系，他對(duì)人品或人格極為重視。他認(rèn)為：“人格是人性中的真、善、美的綜合體現(xiàn)。一個(gè)人格上有缺陷的人，其才能越大，越容易危害他人以及社會(huì)，在這種人身上，高超的才能是‘惡的武器’，‘是惡智慧’。”價(jià)值觀不對(duì)，能力越大危害社會(huì)越大。

　　如果愿景要描述的是到哪里去，使命要描述的是去干什么，那么核心價(jià)值觀要描述的是如何去，靠什么實(shí)現(xiàn)愿景和使命，“我該怎么做”、“我是誰(shuí)”，回答的是我們?yōu)槭裁粗荒苓@樣做而不能那樣做。

　　價(jià)值觀，是對(duì)好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對(duì)錯(cuò)的一種基本價(jià)值信仰；是做大與做強(qiáng)、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、取進(jìn)與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長(zhǎng)期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準(zhǔn)則；是提倡什么？反對(duì)什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？遵循什么的一種價(jià)值態(tài)度。這些問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)人始終要面臨的問(wèn)題，誰(shuí)也不能回避，誰(shuí)也不能含糊，因此它是企業(yè)的基本問(wèn)題。

　　核心價(jià)值觀，首先它是企業(yè)獨(dú)有的，不可替代的價(jià)值觀。具有“買(mǎi)不來(lái)、偷不走、拆不開(kāi)、帶不走”的特點(diǎn)，也就是說(shuō)它不是從外部學(xué)來(lái)的，而是內(nèi)部長(zhǎng)期積累起來(lái)的東西，它已融入到企業(yè)的肌體和血液。其次它是企業(yè)本質(zhì)的、起決定作用的價(jià)值觀。據(jù)調(diào)查，《財(cái)富》100強(qiáng)中，55%的公司聲稱“誠(chéng)信”是它們的核心價(jià)值觀，44%的公司倡導(dǎo)“客戶滿意度”，而40%的公司信奉“團(tuán)隊(duì)精神”。在2002年中國(guó)企業(yè)文化年會(huì)中評(píng)選出來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)30強(qiáng)的核心價(jià)值觀數(shù)據(jù)分析中，“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)”、“誠(chéng)信”、“團(tuán)結(jié)”、“艱苦奮斗”等詞語(yǔ)出現(xiàn)較高——當(dāng)然，這里約為77%為國(guó)有企業(yè)。這反映了不同文化的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)，它的核心價(jià)值觀是不一樣的。

企業(yè)文化-道德禮學(xué)志律授和025-0029 

企業(yè)使命-持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值025-0028 

企業(yè)精神-速度、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、感激025-0027 

企業(yè)愿景-成為最受尊敬的企業(yè)025-0026

正直、專業(yè)化、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神025-0025

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