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樹立超前意識(shí)，把握未來(lái)趨勢(shì)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-01-30 點(diǎn)擊：3568

樹立超前意識(shí)，把握未來(lái)趨勢(shì)

　　在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里，今天的勝利者，很可能成為明天的失敗者。我們唯有具備超前意識(shí)，根據(jù)形勢(shì)的變化作出新的對(duì)策，做到未雨綢繆，才可以在市場(chǎng)大潮中生存。

　　超前意識(shí)體現(xiàn)的是一種非凡的智慧，它使決策者能夠看到別人看不到的前景，從而調(diào)整戰(zhàn)略，占據(jù)先機(jī)。這一點(diǎn)在洛克菲勒身上有較為明顯的體現(xiàn)。

　　第二次世界大站結(jié)束后不久，戰(zhàn)勝國(guó)決定成立一個(gè)處理世界事務(wù)的聯(lián)合國(guó)。可是在什么地方建立聯(lián)合國(guó)的總部，一時(shí)間頗費(fèi)思量。地點(diǎn)按理應(yīng)選在一座繁華城市，可在任何一座繁華都市購(gòu)買可以建設(shè)聯(lián)合國(guó)總部龐大樓宇的土地，都需要一筆巨額資金，而剛剛起步的聯(lián)合國(guó)總部財(cái)力并不雄厚，正在各國(guó)首腦為難之際，洛克菲勒家族聽說(shuō)了這件事，立刻出資870萬(wàn)美元在紐約買下了一塊地皮，在人們的驚詫聲中無(wú)條件地捐贈(zèng)給了聯(lián)合國(guó)。

　　聯(lián)合國(guó)大樓建起來(lái)后，四周的地價(jià)立即奴升起來(lái)，洛克菲勒家族在買下捐贈(zèng)給聯(lián)合國(guó)的那塊地皮時(shí)，也買下了與這塊地皮毗連的全部地皮。沒(méi)有人能夠計(jì)算出洛克菲勒家族憑借毗連聯(lián)合國(guó)的地皮獲得了多少個(gè)870萬(wàn)美元。

　　“臺(tái)塑”的創(chuàng)辦人、被譽(yù)為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶認(rèn)為，不論做任何事情，若能搶占先機(jī)，先發(fā)制人，就是多了一分勝算。而作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也必須時(shí)刻把觸角伸出表面，吸收時(shí)代的感覺(jué)。

　　企業(yè)要生存，要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，其關(guān)鍵就是要能夠把握先機(jī)，快人一步。這就要求我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速地掌握未來(lái)的動(dòng)態(tài)、未來(lái)的資訊、未來(lái)的走向，超前意識(shí)已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人成敗的最關(guān)鍵的因素。

　　在這里，財(cái)富新貴—分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司的創(chuàng)始人江南春就為我們樹立了一個(gè)很好的典范。

　　2000年，江南春看到了電梯里包含的巨大商機(jī)，用液晶電視播放廣告來(lái)填補(bǔ)等待時(shí)間、用動(dòng)態(tài)畫面代替戶外靜態(tài)廣告的創(chuàng)意應(yīng)運(yùn)而生。全新的商業(yè)模式再加上江南春的個(gè)人魅力，立刻吸引了軟銀的風(fēng)險(xiǎn)投資。兩年內(nèi)，分眾的液晶電視及蓋了40多個(gè)城市的2萬(wàn)多座樓宇，成為行業(yè)急先鋒。

　　小小一方電梯間，成就了江南春的大舞臺(tái)。

　　做廣告出身的江南春，除了精于推梢、善于演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上4個(gè)小時(shí)、每天平均睡眠4個(gè)小時(shí)、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創(chuàng)新能力。在他自己看來(lái)，由他一手締造的分眾傳媒就富有這樣的天然優(yōu)勢(shì):“和4A廣告公司相比，我們的創(chuàng)新性是相當(dāng)強(qiáng)的，其一在于傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新性運(yùn)用，其二就是開發(fā)原來(lái)沒(méi)有的創(chuàng)新性廣告?zhèn)髅狡脚_(tái)。”

　　循著這樣的思路，江南春建立了一套自己的廣告無(wú)縫化傳播理論和新載體。“分眾傳播的角度強(qiáng)調(diào)立體化傳播和無(wú)縫化傳播，立體化指針對(duì)人們生活的多元化，進(jìn)行多渠道的傳播，單一嫌體已經(jīng)不能滿足人們的立體化的多元生活。無(wú)縫化傳播是根據(jù)特種人群的生活習(xí)性，進(jìn)行符合他們生活習(xí)慣的傳播。我們根據(jù)人們的文化生活習(xí)性和媒體接觸點(diǎn)，來(lái)開發(fā)創(chuàng)造出一些新的、原來(lái)沒(méi)有的媒體形式、渠道、方式等。”

　　例如，商務(wù)人士整日忙于工作、應(yīng)酬而無(wú)法關(guān)注傳統(tǒng)媒體這一事實(shí)，使江南春認(rèn)識(shí)到，要打這類人的廣告，不能采取傳統(tǒng)模式，而要在他們經(jīng)常出沒(méi)的會(huì)所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。

　　這種認(rèn)識(shí)使江南春決定嘗試電視廣告非家庭化的思路，“我們只有把電視廣告從家中帶到他們經(jīng)常去往的家庭以外的各種地點(diǎn)，并且通過(guò)在不同地點(diǎn)設(shè)置視頻廣告，才能幫助廣告主到達(dá)所要針對(duì)的不同的目標(biāo)人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預(yù)算浪費(fèi)在錯(cuò)誤的人群中。”憑著這樣的理念，江南券首先想到的是高檔寫字樓此前從未有人加以利用的電梯，“利用人們等電梯的無(wú)聊時(shí)間來(lái)播放廣告”。

　　2003年5月，江南春注冊(cè)成立分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司，并出任首席執(zhí)行官.當(dāng)分眾傳媒通過(guò)私幕獲得充沛資本之后，江南春以迅雷不及掩耳之勢(shì)在全國(guó)各大城市撤起了“圈地”攻勢(shì)，在短短兩年多的時(shí)間里，江南春在全國(guó)45個(gè)城市中占領(lǐng)了2萬(wàn)棟商業(yè)樓宇。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，分眾已在全國(guó)擁有3.75萬(wàn)塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的:“江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓，將利下的市場(chǎng)空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。”分眾傳媒以其獨(dú)特的商業(yè)模式、獨(dú)特的分眾性，不但轟得了業(yè)界的高度認(rèn)同，其高速成長(zhǎng)更得到眾多國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)的積極響應(yīng)，相繼注資數(shù)千萬(wàn)美元，推動(dòng)了戶外電視廣告網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

　　2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國(guó)的NASDAQ，成為海外上市純廣告?zhèn)飨?/span>第一股，上市短短5個(gè)月，其市值已經(jīng)奴升至12億美元。

　　江南春以及分眾傳媒的成功告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)的成功不僅依賴于科技和管理上的創(chuàng)新，更依賴于決策者英明的遠(yuǎn)見和科學(xué)的預(yù)測(cè)。

　　比爾·蓋茨也說(shuō)，要想成功就要常常“思考未來(lái)”，當(dāng)改變必然發(fā)生時(shí)，你必須預(yù)先指出它、接受它和找出方法使其改變能為你服務(wù)。多“思考未來(lái)”，才能看清方向，把握商機(jī)。

樹立超前意識(shí)，把握未來(lái)趨勢(shì)

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