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生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求
圖片編號: 021-0258 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求
必須有各工序、工位、機臺的定置圖;
要有相應的圖紙文件架、框等資料文件的定置硬件;
工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放的明確位置要求。
材料、半成品及各種用具在工序工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的要求。
附件箱、零件貨架的編號必須同帳、卡、目錄相符,帳卡等信息要有流水號目錄。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
     6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項目。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。

      6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競爭力,員工的素養(yǎng)和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是企業(yè)競爭力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,推行6S管理,努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
     掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個項目的含義,作用及在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行步驟和6S的起源,含義及其在工廠管理中的作用、推行目標等等。掛于在辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間等公共場所,耳濡目染,讓6S管理知識潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,以達到學習知識的目的,幫助管理者達到工廠管理的最終目標。

 3、此系列適合安裝位置:

本組掛圖共57張,適合張貼于生產(chǎn)車間、辦公室、會議室、培訓室等場所。

 4、系列相關(guān):

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