1、掛圖內(nèi)容：

6S推進(jìn)的八大要訣
要訣一：全員參與，其樂無窮。
要訣二：培養(yǎng)6S的大氣候。
要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥。
要訣四：徹底理解6S精神。
要訣五：采用多樣有效的方法，包括：紅牌作戰(zhàn)、看板管理、定點(diǎn)攝影、定置管理等等。
要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場。
要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)。
要訣八：以6S作為改善的橋梁，持之以恒。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
     6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)項(xiàng)目。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

      6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競爭力，員工的素養(yǎng)和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是企業(yè)競爭力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
     掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個(gè)項(xiàng)目的含義，作用及在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行步驟和6S的起源，含義及其在工廠管理中的作用、推行目標(biāo)等等。掛于在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間等公共場所，耳濡目染，讓6S管理知識(shí)潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,以達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí)的目的，幫助管理者達(dá)到工廠管理的最終目標(biāo)。

 3、此系列適合安裝位置：

 本組掛圖共57張，適合張貼于生產(chǎn)車間、辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室等場所。

 4、系列相關(guān)：

（點(diǎn)擊圖片可進(jìn)入每個(gè)詳細(xì)頁面）

點(diǎn)擊圖標(biāo)下載掛圖大師工廠文化標(biāo)語掛圖，更多產(chǎn)品，更多內(nèi)容：

上一幅：推行6S的八大目標(biāo)

下一幅：6S的六大效能