當(dāng)前位置:首頁(yè) > 企業(yè)文化墻 > 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ) > 企業(yè)精神文化標(biāo)語(yǔ) > 企業(yè)漫畫(huà)標(biāo)語(yǔ)-漫畫(huà)—管理無(wú)小事
企業(yè)漫畫(huà)標(biāo)語(yǔ)-漫畫(huà)—管理無(wú)小事
圖片編號(hào): 025-0224 圖片尺寸:500mm*700mm
瀏覽人氣:3539

材料: 查看關(guān)于材料的詳細(xì)介紹

價(jià)格:10.00

我要購(gòu)買(mǎi)幅(請(qǐng)輸入購(gòu)買(mǎi)數(shù)量)

加入收藏 放入購(gòu)物車(chē)

該商品已經(jīng)成功加入購(gòu)物車(chē)!

掛圖內(nèi)容:

管理無(wú)小事

一塊歪了,不去修正

      現(xiàn)實(shí)工作中的失誤乃至失敗,大多并不是因?yàn)?ldquo;十惡不赦”的大錯(cuò)誤引起的,常常是由于一個(gè)個(gè)看似微不足道的小事引起的,在環(huán)環(huán)相扣的工作流程中,它們不斷地被放大,早已經(jīng)不是“小事”了。

  管理的直接目的是為了提高效率,在大多數(shù)的時(shí)間里,管理者只是在做一些小事,怕就怕小事做不好,小事做不到位。“不以善小而不為,不以惡小而為之”,當(dāng)重視小事成為一種工作習(xí)慣,當(dāng)重視細(xì)節(jié)成為一種工作態(tài)度,我們必定會(huì)與“勝任”、“優(yōu)秀”同行。

掛圖延伸:

細(xì)節(jié)決定成敗

     元朝時(shí)有一個(gè)人才華橫溢,受人敬仰?;实酆霰亓衣勂涿?,便召見(jiàn)了他。這個(gè)人平素不拘小節(jié),拜見(jiàn)忽必烈時(shí)連帽子都戴歪了。忽必烈沒(méi)說(shuō)什么,只問(wèn)其治國(guó)之道,這個(gè)便侃侃而談。最后,忽必烈笑著說(shuō);“你連帽子都戴不好,還談什么治國(guó)之道呢?”從此,忽必烈沒(méi)有再召見(jiàn)他。

     或許有人認(rèn)為“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”,但治國(guó)之事怎容馬虎對(duì)待,所謂“一屋不掃何以掃天下”,殊不知一時(shí)大意便可能犯下大錯(cuò)。因此我認(rèn)為,細(xì)節(jié)決定成敗。

     許多事情的成敗往往決定于一件微小的事,哥倫比亞號(hào)因?yàn)榘l(fā)射前一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的計(jì)算錯(cuò)誤而機(jī)毀人亡。一個(gè)小數(shù)點(diǎn),在我們平時(shí)計(jì)算中也許微不足道,可關(guān)鍵時(shí)刻,卻決定了七位飛行員的命運(yùn)。我們?cè)趺锤以僬f(shuō):“一點(diǎn)小細(xì)節(jié)而已,別在意”呢?治學(xué)應(yīng)注重細(xì)節(jié),不要以“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”為借口,大意了事,要知道,細(xì)節(jié)決定成敗。

     一代國(guó)學(xué)大師季羨林畢生致力于學(xué)術(shù)研究,為了了解更多不為人知的小細(xì)節(jié),他出外探尋走進(jìn)人跡罕至的小村落;為了小細(xì)節(jié),他研究多年,最終成為國(guó)人敬仰的大師,這與他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度是分不開(kāi)的。如果他只是粗略了解前人留下來(lái)的文獻(xiàn),遇上一些細(xì)節(jié)部分的內(nèi)容不深究,現(xiàn)在,怕是沒(méi)幾個(gè)人知道“季羨林”這個(gè)名字吧。

     細(xì)節(jié)決定成敗,治學(xué)如此,做人亦是如此。相信大多數(shù)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“差不多先生”的故事。他總是說(shuō)“差不多就可以了,何必太在意呢”。趕不上火車(chē),只問(wèn)“一分鐘與兩分鐘差不多,為何不等一等呢?”做錯(cuò)了事,也說(shuō)“兩者差不多而已。”笑過(guò)之后,我們應(yīng)思考,不注重細(xì)節(jié)的“差不多先生”為何一次又一次失去成功的機(jī)會(huì),最終在“人醫(yī)和獸醫(yī)差不多”的笑話中死去。做人不能“差不多”,應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),才能把握住機(jī)會(huì),在成功的道路上更進(jìn)一步。

     細(xì)節(jié)決定成敗,做人如此,做事更是如此,一個(gè)著名企業(yè)家窮困時(shí)曾到垃圾堆撿垃圾,挑完之后,他總將垃圾裝回原處,這一切被一位老板看在眼里,他說(shuō):“一個(gè)人能注重這一細(xì)節(jié),為他人著想,在工作中一定可以顧及細(xì)節(jié)”。于是老板給了這位窮困的人機(jī)會(huì),最終取得成功。

     為人處事或是學(xué)習(xí),都不僅僅是把握大局就可以了。許多成功的關(guān)鍵總是隱藏在一些不被人注意的小細(xì)節(jié)中,你注意到了,便能走對(duì)道路,你錯(cuò)過(guò)了,便可能失去這枚通往成功的鑰匙。

     有人說(shuō),成功之門(mén)總是虛掩著,看你有沒(méi)有能力發(fā)現(xiàn)并推開(kāi)它。我想,細(xì)節(jié)便是通向成功之門(mén)的關(guān)鍵。成敗總在一瞬之間,將細(xì)節(jié)部分做好了,你只需輕輕一推,成功便在你眼前。

     細(xì)節(jié)決定成敗,注重細(xì)節(jié),把握通往成功的鑰匙。

 

 

 

 

企業(yè)漫畫(huà)標(biāo)語(yǔ) 什么是不簡(jiǎn)單創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ) 創(chuàng)新是我們的價(jià)值觀念企業(yè)漫畫(huà)圖片 主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)所產(chǎn)生的效果截然不同

企業(yè)掛圖 每人搭半個(gè)橋,問(wèn)題就可以迎刃而解企業(yè)文化墻標(biāo)語(yǔ) 干好工作是為企業(yè),更是為自己公司辦公室圖片 看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題

企業(yè)管理漫畫(huà) 管理無(wú)小事  

 

                         企業(yè)掛圖目錄                                                                                企業(yè)標(biāo)語(yǔ)目錄

   

 


關(guān)鍵詞: 企業(yè)管理理念標(biāo)語(yǔ)   管理文化標(biāo)語(yǔ)   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室標(biāo)語(yǔ)  

上一幅:漫畫(huà)—看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題

下一幅:企業(yè)文化(卡通)—誠(chéng)信

本類(lèi)推薦圖片

企業(yè)文化墻-位置分類(lèi)


企業(yè)文化墻-內(nèi)容分類(lèi)

辦公室文化墻
管理理念掛圖標(biāo)語(yǔ)
企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)
印刷企業(yè)標(biāo)語(yǔ)
企業(yè)管理漫畫(huà)系列
公司企業(yè)宣傳欄
檔案室文化
 

該類(lèi)產(chǎn)品相關(guān)熱文

關(guān)鍵詞搜索

  企業(yè)管理理念標(biāo)語(yǔ)

  管理文化標(biāo)語(yǔ)

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室標(biāo)語(yǔ)

在線客服 客服軟件
在線客服系統(tǒng)

企業(yè)文化墻|校園文化墻|文化墻圖片

© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。

地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“信息來(lái)源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除。

電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199

網(wǎng)址:http://smgc.net.cn

粵ICP備11077203號(hào) 版權(quán)所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經(jīng)營(yíng)部
快速導(dǎo)航: 企業(yè)文化宣傳欄企業(yè)管理漫畫(huà)服務(wù)理念標(biāo)語(yǔ)激勵(lì)員工標(biāo)語(yǔ)會(huì)議室標(biāo)語(yǔ)時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ)生產(chǎn)安全標(biāo)語(yǔ)創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ)團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)
本站空間由萬(wàn)網(wǎng)空間代理維啟在線提供