1、掛圖內(nèi)容：

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處： 

        人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)此深信不疑。可見(jiàn)，創(chuàng)新就是企業(yè)的靈魂。缺少創(chuàng)新，就如行尸走肉般沒(méi)有了生機(jī)，沒(méi)有了活力。而創(chuàng)新也涵蓋了各個(gè)方面的內(nèi)容，產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等，無(wú)論是哪個(gè)方面的創(chuàng)新都是以人為本，只有人們不斷地創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓，才能造就更多價(jià)值。掛圖大師通過(guò)掛圖方式展示了創(chuàng)新的意義及作用，本組掛圖特備適合張貼于辦公室，人們通過(guò)創(chuàng)新掛圖的重復(fù)瀏覽，創(chuàng)新意識(shí)的熏陶，圖片創(chuàng)新意蘊(yùn)的視覺(jué)沖擊，久而久之，也在人們心理留下了深刻的創(chuàng)新意味，給予人們更多的創(chuàng)新靈感。 

3、掛圖延伸：

        創(chuàng)新是創(chuàng)造了一種資源，利用這種始終讓企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位的資源，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
      翻翻海爾的大事記，不難悟出：海爾的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上是觀念的不斷創(chuàng)新。
      一個(gè)質(zhì)量觀念和一個(gè)市場(chǎng)觀念的創(chuàng)新，直接催生了“名牌戰(zhàn)略”的實(shí)施。1984年，當(dāng)時(shí)大家的觀念是把產(chǎn)品分為一、二、三等品及等外品，只要產(chǎn)品能使用就可以出廠，而且絕對(duì)能銷(xiāo)售出去。海爾則喊出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，揮起大鐵錘砸毀了有質(zhì)量缺陷的76臺(tái)冰箱。員工的質(zhì)量觀念進(jìn)行了一次洗禮。
      “只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”。海爾向銷(xiāo)售人員及全體員工提出新的市場(chǎng)觀念。
      1992年，專(zhuān)心做了7年冰箱的海爾，提出了自己規(guī)模擴(kuò)展的新觀點(diǎn)：“東方亮了再亮西方”。把冰箱做好了，再做第二個(gè)、第三個(gè)產(chǎn)品，逐漸擴(kuò)大規(guī)模。按照這種思路發(fā)展，海爾在冰箱、冷柜、空調(diào)器基礎(chǔ)上，延伸到洗衣機(jī)等產(chǎn)品，并向“黑色家電”、“米色家電”領(lǐng)域進(jìn)軍，最終形成了能生產(chǎn)69大門(mén)類(lèi)、10800余種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
      海爾有一個(gè)著名的“斜坡球體論”：一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的位置，就像一個(gè)圓球在斜坡上前進(jìn)，要讓球（企業(yè)）不下滑，必須依靠?jī)蓚€(gè)力，一個(gè)是止動(dòng)力，不能讓球從坡上滑下來(lái)，這需要夯實(shí)基礎(chǔ)管理。另一個(gè)是上升力，即創(chuàng)新，繼續(xù)讓球往上滾動(dòng)，且越滾越大。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、過(guò)道、走廊、會(huì)議室、培訓(xùn)室、研發(fā)室、車(chē)間等場(chǎng)所，有利于管理層及員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 

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