1、掛圖內容：

6S素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習慣。
定義
● 提升人的品質，使員工作認真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。
實施要領
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習慣；   
● 制定員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求；     
● 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓練、員工嚴格遵守規(guī)章制度；     
● 推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感，鑄造團隊精神。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
       “6S有限，創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質是難以想象的，更不用說不斷提升品質追求卓越了。 品質文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質量及產品質量。本套6S運動掛圖共7張，由廣州掛圖大師專業(yè)設計師精心制作，掛圖內容包括6S知識、實施6S活動的目的、6S實施要領等。

3、掛圖延伸：

       我們的6S標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6S是市面是最有執(zhí)行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什么資格去討厭他？
      到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經濟強權的道理嗎？
      在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產效率及降低產品不良最重要的基礎工程。
      掛圖大師在國內從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網，工作人員歪歪扭扭，人員經常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共7張，掛圖以矢量人物為素材，且風格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。

5、此系列相關：  

更多相關信息：工廠標語     5S標語    7S標語     8S標語    9S標語    10S標語 

上一幅：提升員工素養(yǎng)的三個注意點

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