1、掛圖內(nèi)容：

整頓 (seition)  --  科學(xué)布局 取用快捷
定義：
對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊
明確數(shù)量，有效標(biāo)識
目的：
工作場所一目了然
整整齊齊的工作環(huán)境
找出清除物品的時間
清除過多的積壓物品
實(shí)施要領(lǐng)：
徹底地進(jìn)行整理
確實(shí)放置場所
規(guī)定擺放方法
進(jìn)行標(biāo)識
大量使用“目視管理”  

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動，掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實(shí)施步驟、實(shí)施要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。

3、掛圖延伸：

        雖然很多公司發(fā)現(xiàn)了服務(wù)、環(huán)境等的一些問題，也制定了很好的計劃，但為什么就實(shí)施不了呢？這就是沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，有些人對8S存疑慮，這是8S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總會有人問“我們干嘛那么認(rèn)真”、我們這樣做還不夠嗎”；當(dāng)指出不合格時，總會有人包括一些管理人員提出種種借口。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識而造成的。可見統(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好8S要達(dá)成共識，這些共識包括：克服排斥心理；管理人員帶頭執(zhí)行；必須堅持；任何人任何組織都要參與其中。

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