1、掛圖內(nèi)容：
8S
效果看得見，持之以恒是關鍵！
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整理
要與不要一留一棄
區(qū)分物品的用途清除不要的東西
整頓
科學布局取用快捷
必需品分區(qū)放置明確標識方便使用
清潔
維持前3S成果制度化規(guī)范化
清除垃圾和臟物防治污染的發(fā)生
清掃
清除垃圾美化環(huán)境
清潔清掃堅持做亮麗環(huán)境真不錯
節(jié)約
節(jié)約為榮 浪費為恥
勤儉節(jié)約愛好公物以廠為榮共同發(fā)展
安全
防微杜漸警鐘長鳴
確保工作安全生產(chǎn) 關愛生命以人為本
素養(yǎng)
形成制度 養(yǎng)成習慣
養(yǎng)成良好習慣 提高整體素質(zhì)
學習
學習長處 提升素質(zhì)
學習他人優(yōu)點 提高自身修養(yǎng)
8S是在5S的基礎上衍生出來的，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎上，加了節(jié)約(Save)、安全(Safety)及學習（study）這兩個要素，作用和目的與5S相差無幾。現(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓員工，以8S做成標語、掛圖的方式來培訓員工，所以叫8S標語、8S口號、8S掛圖、8S宣傳標語等。掛圖大師設計的掛圖具有針對性、深入性，其系列掛圖是企業(yè)工廠教育培訓員工的最好方式，是提升企業(yè)形象的有利形式，是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。
江蘇宿遷供電公司8S管理暨班組質(zhì)量管理培訓班正式開班。來自公司本部全體班組長，生技部、人資部、工會辦、監(jiān)察部、安全部、營銷部相關專職及各縣公司生技部、人資部、工會辦相關專職，班組長100余人參加了培訓。
班組是企業(yè)的“細胞”，為切實提高班組長的綜合素質(zhì)和能力水平，更好地實施現(xiàn)場管理，有效開展質(zhì)量管理小組活動，提升班組管理水平，該公司邀請了北京中水大禹技術咨 詢有限公司總經(jīng)理趙榮通過課件形式，向與會學員著重就如何通過開展8S管理提高班組績效、如何提高班組質(zhì)量管理、如何做一名優(yōu)秀的班組長等方面知識進行詳盡闡述。為辦好此次培訓班，宿遷供電公司進行了精心策劃和準備，設置課程力求結合當前實際，增強培訓的針對性，提高培訓的實效性。
為確保培訓取得實實在在的成效，宿遷供電公司要求參訓學員，要在“學用結合”上下功夫，通過學習，深入開展“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、服務、素養(yǎng)”8S活動，進一步提高現(xiàn)場管理水平，規(guī)范工作行為、規(guī)范作業(yè)流程，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要認真聽講、認真記錄，積極思考，克服工學矛盾，自覺遵守紀律，服從管理，培養(yǎng)“嚴、勤、細、實”的工作作風，為實現(xiàn)規(guī)范化管理奠定基礎。要消化吸收，學以致用，把學習理論與自己的思想和工作實際緊密結合起來，與深入學習實踐科學發(fā)展觀結合起來，掌握班組長需要的必備知識，拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，使自己的思想水平和知識水平適應時代前進的需要。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡）
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