1、掛圖內(nèi)容：

節(jié)約(saving )
節(jié)約為榮 浪費(fèi)為恥
定義：
減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素
目的：
養(yǎng)成降低成本習(xí)慣
加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育
實(shí)施要領(lǐng)：
能用的東西盡可能利用
以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源
切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

      企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動，掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實(shí)施步驟、實(shí)施要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。

3、掛圖延伸：

大力推行8S精益管理模式，全面提升餐飲服務(wù)水平
     10月20日下午，力行館200余人的報(bào)告廳內(nèi)座無虛席，后勤服務(wù)中心餐飲部全體員工以及來自后勤服務(wù)中心各崗位的管理人員參加了學(xué)生食堂推進(jìn)規(guī)范化管理動員大會。我院副院長錢國興、后勤服務(wù)中心總經(jīng)理張家玫、書記孫東祥、副總經(jīng)理王炳榮、顧金奎、辦公室主任金力健等出席了會議。
      后勤服務(wù)中心總經(jīng)理張家玫在大會上做了熱情洋溢的講話。在一個(gè)半小時(shí)的講話中，張家玫結(jié)合后勤服務(wù)中心餐飲部學(xué)生食堂的現(xiàn)狀，通過圖文并茂的ppt對8S精益管理模式進(jìn)行了深入淺出的講解。她說，探索、引進(jìn)、創(chuàng)新高校學(xué)生食堂8S精益管理模式是學(xué)院發(fā)展的必然，是社會環(huán)境使然，是政策滯后依然。由于學(xué)校規(guī)模發(fā)展，師生要求提高；物價(jià)持續(xù)上漲，人工成本急增；社會轉(zhuǎn)軌迅速，法規(guī)配套缺失，迫切需要對食堂現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革。“8S”精益管理管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)、微笑”，正是適應(yīng)了這些需要。“8S”精益管理管理模式的引入有助于提升企業(yè)形象，能吸引更多的優(yōu)秀人員加入企業(yè)；有助于營造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感；有助于減少浪費(fèi)，減少人力、減少場所、節(jié)約時(shí)間，降低成本；有助于保障服務(wù)品質(zhì)，端正工作態(tài)度；有助于改善人際關(guān)系，提高工作效率，營造良好的工作環(huán)境。在詳細(xì)介紹“8S”精益管理管理內(nèi)容時(shí)她說，要為師生提供一流的微笑服務(wù)就必須做到“要有發(fā)自內(nèi)心的微笑，要排除煩惱，要有寬闊的胸懷，要與服務(wù)對象有感情上的溝通”。她要求在推行8S精益化管理模式的過程中要做到6個(gè)確保：成立機(jī)構(gòu)，確保“8S精益化管理”組織到位；科學(xué)規(guī)范，確保“8S精益化管理“有序推進(jìn)；系統(tǒng)培訓(xùn)，確保“8S精益化管理”深入人心；嚴(yán)格督查，確保“8S精益化管理”落到實(shí)處；有效投入，確保“8S精益化管理”設(shè)施到位；持之以恒，確保“8S精益化管理”長效運(yùn)行。最后，她強(qiáng)調(diào)，后勤服務(wù)中推行8S精益化管理模式的目的就是要實(shí)現(xiàn)安全、降耗、提質(zhì)、平價(jià)和增效。后勤服務(wù)中心引入8S精益化管理模式既是一次管理方式的變革，又是一次管理思想的解放，是在優(yōu)化整合后勤餐飲原有資源的基礎(chǔ)上，為后勤餐飲食品衛(wèi)生安全、服務(wù)質(zhì)量提升以及餐飲價(jià)格穩(wěn)定提供強(qiáng)有力保障?；锸彻芾砗臀飿I(yè)管理，沒有最好，只有更好，希望全體員工共同努力進(jìn)一步提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，把后勤保障工作做得讓師生滿意、讓學(xué)院滿意。
      我院副院長錢國興在大會上作了重要發(fā)言。在充分肯定后勤服務(wù)中心改革成果的基礎(chǔ)上他對后勤服務(wù)中心推行8S精益化管理模式和下一步的工作提出了具體要求：1、要規(guī)范管理，服務(wù)創(chuàng)新，開展全系統(tǒng)微笑服務(wù)，微笑管理，把工作做細(xì)做實(shí)。2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)過程管理和程序管理，讓每個(gè)員工都有創(chuàng)新的空間，都有發(fā)揮自身優(yōu)勢的機(jī)會，從而打造全新的后勤體系。3、強(qiáng)化市場意識，加強(qiáng)成本核算和市場培育，建立起適合獨(dú)立學(xué)院運(yùn)行的后勤服務(wù)體系。4、加強(qiáng)安全管理，杜絕責(zé)任事故。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)管理，保障和改善職工民生。他強(qiáng)調(diào)，后勤工作核心是規(guī)范。每個(gè)人的崗位都有各自的規(guī)范，都有一定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，要做到這點(diǎn)必須做好基礎(chǔ)管理、過程管理、要細(xì)心、要認(rèn)真、要精益管理、要有責(zé)任心，要分解好每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，制定好每個(gè)人的分類管理標(biāo)準(zhǔn)。今后后勤服務(wù)中心要把食堂8S管理延伸到全院，努力把后勤服務(wù)中心打造成全國一流獨(dú)立學(xué)院示范性后勤單位。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

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上一幅：8s標(biāo)語執(zhí)行版-安全

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