1、掛圖內(nèi)容：

整理（seiri）---要與不要 一留一棄
定義
將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來
不要的東西的盡快地處理掉
目的
留出空間?？臻g活用
防止誤用、誤選營造清爽的工作環(huán)境
實施要領(lǐng)
對工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。
制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則
按照基準(zhǔn)清除不要的物品
制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品
每日自我檢查

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8S運動，掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實施步驟、實施要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適。

3、掛圖延伸：

        雖然很多公司發(fā)現(xiàn)了服務(wù)、環(huán)境等的一些問題，也制定了很好的計劃，但為什么就實施不了呢？這就是沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，有些人對8S存疑慮，這是8S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總會有人問“我們干嘛那么認(rèn)真”、我們這樣做還不夠嗎”；當(dāng)指出不合格時，總會有人包括一些管理人員提出種種借口。這些分歧都是因為事前沒有達(dá)成共識而造成的?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好8S要達(dá)成共識，這些共識包括：克服排斥心理；管理人員帶頭執(zhí)行；必須堅持；任何人任何組織都要參與其中。

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