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7S管理標(biāo)準(zhǔn)-整理
圖片編號(hào)： 021-3010 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

7S
效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵！
整理
SEIRI
整理整頓做得好
工作效率步步高
區(qū)分要與不要，清除不
要物品，騰出空間活用。
定義
● 區(qū)分要和不要的，不要的清除掉。
目的
● 把“空間”騰出來。
實(shí)施方法
● 全面檢查工作場(chǎng)所，包括看得到的和看不到的。
● 制定“需要”和“不需要”的判定基準(zhǔn)。
● 清除不需要物品。
● 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。
● 制訂廢棄物品處理方法。
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機(jī)制，最簡(jiǎn)單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)工廠通過掛圖標(biāo)語(yǔ)的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時(shí)看到7S的有關(guān)知識(shí)，讓中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻認(rèn)識(shí)到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸：

7S管理實(shí)施原則
　　第一原則：效率化原則。便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
        第二原則：美觀原則。隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。” 　　
        第三原則：持久性原則。所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問題而導(dǎo)致的。 　　
        第四原則：人性化原則。這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共8張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān)：
 
 
 
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