1、掛圖內(nèi)容：
7S
效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵！
節(jié)約
SAVING
生產(chǎn)好比搖錢樹，
節(jié)約好比聚寶盆。
勤儉節(jié)約、愛護公物、
以廠為家、共同發(fā)展。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習慣；
● 加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施方法
● 能用的東西盡可能利用；
● 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；
● 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。
掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機制，最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關(guān)知識，讓中層領(lǐng)導時刻認識到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。
3、掛圖延伸：
2011年12月8日至13日，廣西華銀鋁業(yè)公司動力廠供氣車間利用氧化鋁2#焙燒爐退爐檢修之際，從班組臨時抽調(diào)10名富余人員集中進行設(shè)備維護和專項整治現(xiàn)場文明生產(chǎn)，扎實推進7S管理，取得了良好效果。
車間領(lǐng)導從12月8日開始，對崗位人員進行合理調(diào)配和組織，從每個班組臨時抽調(diào)2至3人完善7S現(xiàn)場管理。截止13日，抽調(diào)人員工作成果豐碩，檢查并更換了本崗位的冷卻塔皮帶36臺次，設(shè)備集中潤滑50臺次，檢查緊固現(xiàn)場設(shè)備螺栓48臺次，更換空壓機進氣過濾芯1臺次，制作貨架3個，對設(shè)備防腐刷漆10臺次，平整了排送崗位的綠化區(qū)域。
員工們紛紛表示，將下足功夫、真抓實干、精細管理，不斷鞏固7S管理成果，為公司爭創(chuàng)效益添磚加瓦。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
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