1、掛圖內容：

13S清掃
清除垃圾，美化環(huán)境。
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污，保持職場內干凈、明亮、穩(wěn)定品質。
實施要領
● 建立清掃責任區(qū)；
● 每個員工在崗位及責任范圍內（包括一切物品與機械設備）進行徹底清掃；
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修；
● 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        在日本的企業(yè)里，他們始終認為，整齊清潔的工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低不良產(chǎn)品最重要的基礎工程。5s已經(jīng)在日本企業(yè)里發(fā)揮得淋漓盡致，而中國企業(yè)近年來更是興起5s管理。逐漸地，根據(jù)企業(yè)的實際情況，慢慢演變出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s，增加了安全、節(jié)約、服務、學習、滿意、堅持、效率、共享這些內容。其實哪個s的內容都重要，關鍵在于企業(yè)要選擇適合自身情況的s來實施，并且執(zhí)行到位，才能發(fā)揮各個s的實際作用。掛圖大師設計的本套13s掛圖共14張，如果您購買了此套掛圖，最好能夠和目視管理結合運用，讓員工每天在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在滴提升員工品質。

3、掛圖延伸：

 　　清掃(SEIS0)恰好：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，自己的領域自己負責清掃。把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。運營現(xiàn)場在工作過程中會產(chǎn)生灰塵、污跡、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響工作質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢，恰好的工作環(huán)境。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，保證穩(wěn)定工作的質量，最終提高公司效益。 　　 

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