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7s運動——安全
圖片編號: 021-0108 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內容:

7S安全
防微杜漸,警鐘長鳴。
定義
● 關愛生命,以人為本。
目的
● 確保工作生產安全。
實施要領
● 落實安全工作;
● 時查時防、專人負責;
● 清除隱患、安全生產。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

      掛圖大師從企業(yè)實際出發(fā),對7S、7S管理、7S現場管理進行了系統(tǒng)而全面的研究,為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(包括7S、7S管理、7S現場管理的實施),特制作了一系列7S管理標語、7S宣傳標語 。此系列掛圖以圖畫的形式,將7S管理的執(zhí)行要領展示出來,形象貼近,讓員工更為容易接受并能推進7S活動的有效執(zhí)行。

3、掛圖延伸: 

        2010年初,柏克總部正式通過實施了“7S”管理機制,截止到現在一年多的時間里成效顯著。“7S”管理工作自開展以來,公司各部門積極響應,高效執(zhí)行,生產車間及各辦公環(huán)境都有了很大改善。
        實施“7S”管理是柏克結合自身企業(yè)文化及團隊建設而開展的一項重要的管理活動,是柏克在學習現代管理模式,深入推進標準化作業(yè),提升裝配現場精益生產水平的重要舉措。在柏克推行“7S”管理以來,不僅提升了公司的辦公效率,更在公司內部營造了一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境,樹立了良好的企業(yè)形象。目前,柏克已建立了“7S”推進的各級組織架構和責任體系,制定了《7S會議流程》、《7S診斷流程》、《7S檢查評比辦法》、《7S激勵辦法》等相關標準,并對廣大員工特別是各級中層管理人員開展    “7S”理念、實施方法等方面的培訓;同時,通過“以點帶面,以面帶全”的推進方式,先期在試點部門建立樣板區(qū)和示范標準,并通過定位拍照、現場檢查、制訂《現場標識使用標準》、開展改善活動、建立例會制度、建立“7S”定期評選機制等措施,逐步改善現場標準化管理模式,規(guī)范現場作業(yè)行為,提升員工個人行為能力和素質,促使標準化管理從“形式化”向“行事化”和“習慣化”轉變。為了保持“7S”管理的長效和持續(xù)改進,柏克還將“7S”納入各部門作業(yè)的績效考核指標。
        在柏克未來的跨越式發(fā)展中,繼續(xù)加大力度推行“7S”管理機制也將變得尤為重要,把7S管理理念時刻滲入到公司的每一位員工心里,讓其成為每天遵循的一種良好習慣,不斷提升公司形象,優(yōu)化產品質量。相信不久的將來,我們可以預見一個更加強大的柏克屹立于世界知名電源品牌之林
。(轉自網絡)

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本套掛圖共8張,掛圖風格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 
 
7s管理標語 7s節(jié)約7s口號 7s安全7s素養(yǎng)7s清潔 

7s清掃7s圖片 整頓7s整理7s運動

上一組內容:7S標語真人版——節(jié)約

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上一幅:7S運動——節(jié)約

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