1、掛圖內(nèi)容：

7S清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。
目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標準；
● 制定實施辦法 及檢查考證標準；
● 制定獎懲制度、加強執(zhí)行；
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

      掛圖大師從企業(yè)實際出發(fā)，對7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理進行了系統(tǒng)而全面的研究，為幫助企業(yè)更好的推行7S活動（包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理的實施），特制作了一系列7S管理標語、7S宣傳標語 。此系列掛圖以圖畫的形式，將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來，形象貼近，讓員工更為容易接受并能推進7S活動的有效執(zhí)行。

3、掛圖延伸： 

        2010年初，柏克總部正式通過實施了“7S”管理機制，截止到現(xiàn)在一年多的時間里成效顯著。“7S”管理工作自開展以來，公司各部門積極響應(yīng)，高效執(zhí)行，生產(chǎn)車間及各辦公環(huán)境都有了很大改善。
        實施“7S”管理是柏克結(jié)合自身企業(yè)文化及團隊建設(shè)而開展的一項重要的管理活動，是柏克在學習現(xiàn)代管理模式，深入推進標準化作業(yè)，提升裝配現(xiàn)場精益生產(chǎn)水平的重要舉措。在柏克推行“7S”管理以來，不僅提升了公司的辦公效率，更在公司內(nèi)部營造了一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境，樹立了良好的企業(yè)形象。目前，柏克已建立了“7S”推進的各級組織架構(gòu)和責任體系，制定了《7S會議流程》、《7S診斷流程》、《7S檢查評比辦法》、《7S激勵辦法》等相關(guān)標準，并對廣大員工特別是各級中層管理人員開展    “7S”理念、實施方法等方面的培訓；同時，通過“以點帶面，以面帶全”的推進方式，先期在試點部門建立樣板區(qū)和示范標準，并通過定位拍照、現(xiàn)場檢查、制訂《現(xiàn)場標識使用標準》、開展改善活動、建立例會制度、建立“7S”定期評選機制等措施，逐步改善現(xiàn)場標準化管理模式，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提升員工個人行為能力和素質(zhì)，促使標準化管理從“形式化”向“行事化”和“習慣化”轉(zhuǎn)變。為了保持“7S”管理的長效和持續(xù)改進，柏克還將“7S”納入各部門作業(yè)的績效考核指標。
        在柏克未來的跨越式發(fā)展中，繼續(xù)加大力度推行“7S”管理機制也將變得尤為重要，把7S管理理念時刻滲入到公司的每一位員工心里，讓其成為每天遵循的一種良好習慣，不斷提升公司形象，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。相信不久的將來，我們可以預(yù)見一個更加強大的柏克屹立于世界知名電源品牌之林。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 

上一組內(nèi)容：7S標語真人版——節(jié)約

更多信息內(nèi)容： 5S標語   6S標語  8S標語  工廠標語  

上一幅：7s運動——素養(yǎng)

下一幅：7s運動——清掃