1、掛圖內(nèi)容：

7S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；          ● 防止誤用，誤選；   
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領(lǐng)
● 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準則；
● 按照基準清除不要的物品；
● 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。

      掛圖大師從企業(yè)實際出發(fā)，對7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理進行了系統(tǒng)而全面的研究，為幫助企業(yè)更好的推行7S活動（包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理的實施），特制作了一系列7S管理標(biāo)語、7S宣傳標(biāo)語 。此系列掛圖以圖畫的形式，將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來，形象貼近，讓員工更為容易接受并能推進7S活動的有效執(zhí)行。

3、掛圖延伸： 

“7S”管理工作為華世丹藥業(yè)發(fā)展添“法寶” 
        開展7S管理--這是華世丹藥業(yè)公司結(jié)合企業(yè)文化、班組建設(shè)的一項管理活動，目的是提高公司的辦公效率，營造整潔、溫馨的辦公環(huán)境、提升公司的形象，是一項對員工、對公司都十分有益的管理活動。筆者今日從新疆華世丹藥業(yè)有限公司了解到，自開展“7S”管理工作一年以來，公司全體人員積極響應(yīng)，有序推進，在公司內(nèi)營造了一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境。追溯歷史，“7S”起源于日本，是一種有效的管理手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為。
        首先7S推行小組對辦公設(shè)備進行統(tǒng)一定位，清理出不用雜物，并將辦公區(qū)域分解到個人，做到人人有責(zé)任，增加了工作空間。將文件臺賬進行統(tǒng)一設(shè)置，科學(xué)地分類，按標(biāo)準進行統(tǒng)一存檔，使各類記錄、資料、文本做到有據(jù)可查、有據(jù)可依、存取方便，提高工作效率。在管理費用、費用支出等方面嚴格考核，并制作了二次利用回收箱，使其創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。
        其次公司緊緊圍繞“7S”管理工作規(guī)范化、制度化。開展“7S”管理知識講座，并依據(jù)實際情況，編制月度、季度、年度工作計劃或臨時項目計劃，采取電教、授課等形式，對管理人員、作業(yè)人員、新員工的不同情況“量身定做”制定周密計劃，做到“從理解7S到執(zhí)行7S”的目地。
為了更好有序的開展7S相關(guān)工作，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)張貼了7S活動輿論宣傳，營造良好的7S活動推行氛圍，使員工進一步加深對7S活動的認識和理解。7S推行委員會還建立了檢查考核表并配合紅牌作戰(zhàn)計劃，實行“日?？己?、月度檢查、定期檢查、檢查評比、評比公布”考核機制，按考核成績進行紅旗獎勵，黃旗警告，對連續(xù)三個月得紅黃旗的部門進行獎懲罰劣。并明確“一崗雙責(zé)”制度，將安全生產(chǎn)工作納入綜合管理和績效考核體系，實行“一票否決”制。對公司現(xiàn)有的消防設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，同時統(tǒng)一消防標(biāo)示牌，做到消防進行日查、日檢，并做好記錄，確保了公司安全生產(chǎn)工作的開展。
        最后，7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推行7S活動不僅提高工作質(zhì)量和效率。同時能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，認真工作、規(guī)范操作。7S活動只有開始，沒有終結(jié)，它是一項長期而艱巨的活動，需要持續(xù)不斷地推動和創(chuàng)新。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 

上一組內(nèi)容：7S標(biāo)語真人版——節(jié)約

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上一幅：7s運動——整頓

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