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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
和諧是最完美的管理
和諧就是要包容員工之間的差異,將其協(xié)調(diào)和互補(bǔ)起來。管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)欣賞人與人之間與生俱來的差異性。
企業(yè)就如一個(gè)大樹林,不同的鳥兒聚在其中,構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境,面對(duì)于此,有效的管理決不是一個(gè)單純的一刀切過程,它應(yīng)當(dāng)是具有針對(duì)性、包容性和靈活性的和諧組合。
比如在能力差異上,能力強(qiáng)的員工恰恰在能力較弱的員工那里獲得自信感,而能力差的員工又以能力強(qiáng)的員工為榮耀,并從中獲得安全感。
雙方的差異性在日常工作中保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。
掛圖大師出品的這套領(lǐng)導(dǎo)力系列掛圖,詳細(xì)說明了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力,對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升有重大的指導(dǎo)意義。
3、掛圖延伸
俗話說得好,水至清則無魚。魚缸里的水雖然清澈見底,但生長(zhǎng)在其中的魚長(zhǎng)不大,活不長(zhǎng)。江海的水雖然混濁,卻能夠容納更多更大的魚。從管理學(xué)的原理來看,組織的方方面面留有余地,互存不良,反而順理成章,和諧有序。當(dāng)你想水清一點(diǎn),不妨渾一點(diǎn);想圖快一點(diǎn),不如慢一點(diǎn);想求好一點(diǎn),不如差一點(diǎn),這可能就是殘缺美在管理實(shí)踐中的表現(xiàn)吧。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共12張,適合張貼于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
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