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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
管理從尊重開始
許多的員工都抱有怨言,認(rèn)為自己經(jīng)常不被尊重,經(jīng)常受到經(jīng)理監(jiān)督,被管制得很嚴(yán),沒有一點時間可供自己自由支配,工作很壓抑。
人性化的管理最為簡單和最為根本的就是尊重員工的私人身份,把員工當(dāng)作一個自覺的人來看待和管理。
讓管理從尊重開始。尊重員工就是讓員工學(xué)會對工作負(fù)責(zé),自己主動承擔(dān)工作,提高自我管理水平。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。
掛圖大師出品的這套領(lǐng)導(dǎo)力系列掛圖,詳細(xì)說明了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力,對于高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升有重大的指導(dǎo)意義。
3、掛圖延伸
世上有兩件事情最困難:1、改變自己,2、改變別人。很多的管理者能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬,唯獨管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理團(tuán)隊的開始。古語有云“一屋不掃,何以掃天下。”掃去什么?是個關(guān)鍵,當(dāng)我們被內(nèi)在的主觀的認(rèn)識填滿時,我們無法做出正確的判斷,而這個主觀的判斷,恰恰受我們性格的左右。認(rèn)識自身性格中的盲點,是管理能力提升的關(guān)鍵。也許這是許多管理者容易忽略的一點,但恰恰作為團(tuán)隊影響力中心的管理者的覺醒程度,對團(tuán)隊的管理效率具有決定性作用。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共12張,適合張貼于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室等場所。
5、此系列相關(guān):
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