1、掛圖內(nèi)容：
9S
效果看得見，持之以恒是關鍵！
清除垃圾，美化環(huán)境。
清掃
SEISO
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實施要領
● 建立清掃責任區(qū)；
● 每個員工在崗位及責任范圍內(nèi)（包括一切物品與機械設備）進行徹底清掃；
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修；
● 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
9S管理體系是為了改善整個企業(yè)的體質(zhì)，環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，反之又推進高標準的環(huán)境建設，這種良性循環(huán)會極大促進9S活動向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場競爭力進一步增強，同時也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務意識，形成良好的習慣和團隊精神。因此實施9S管理是改善企業(yè)體質(zhì)的良性秘方，是企業(yè)的法寶。掛圖大師以掛圖方式宣傳9s管理，為您企業(yè)節(jié)省成本的同時提升企業(yè)形象，改善企業(yè)體質(zhì)。
3、掛圖延伸：
某公司實行“9S現(xiàn)場管理”
9S的含義：
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEIS0)、清潔(SEIKETSIj)、節(jié)約(SAVING)、安全(SAFETY)、服務(SERVlcE)、滿意(SATISFICATl0N)、素養(yǎng)(SHITSIJKE)
9S的目的：
一、促成效率的提高
二、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
三、降低生產(chǎn)成本
四、縮短作業(yè)周期，確保交貨期
五、減少直至消除故障，保障品質(zhì)
六、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
七、提高服務水平，贏得客戶青睞
八、改善員工精神面貌，使組織活力代
九、強化自主管理
9S管理的內(nèi)容：
整理（Seiri）：區(qū)分必需品與非必需品，在操作崗位上只放必需品
整頓（Seiton）：將必需品放置在任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短取出和放回的時間
清掃（Seiso）：掃除工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾、灰塵、污垢，保證環(huán)境和設備干凈
清潔（Seiketsu）：整理、整頓、清掃之后的日常維護活動，使現(xiàn)場一直保持整潔的狀態(tài)
節(jié)約（Save）：合理利用時間、空間、能源等資源，減少浪費，降低成本
安全（Safety）：生產(chǎn)條件符合安全標準，生產(chǎn)人員遵守安全制度，嚴防事故發(fā)生，保證員工的安全與健康，避免人身與財產(chǎn)受到侵害
服務（Service）：制定部門工作的優(yōu)先順序及營造和諧的人際關系，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場后道工序的投訴，及時確定責任并采取對策
滿意（Satisfaction）：及時診斷現(xiàn)存問題，發(fā)掘潛在問題，了解生產(chǎn)人員的需求，營造良好的共同氣氛
素養(yǎng)（Shitsuke）：將員工培養(yǎng)成遵紀守法、牢記9S規(guī)范的人，并加強公司內(nèi)部素養(yǎng)活動的管理（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡）
9S的含義：
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEIS0)、清潔(SEIKETSIj)、節(jié)約(SAVING)、安全(SAFETY)、服務(SERVlcE)、滿意(SATISFICATl0N)、素養(yǎng)(SHITSIJKE)
9S的目的：
一、促成效率的提高
二、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
三、降低生產(chǎn)成本
四、縮短作業(yè)周期，確保交貨期
五、減少直至消除故障，保障品質(zhì)
六、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
七、提高服務水平，贏得客戶青睞
八、改善員工精神面貌，使組織活力代
九、強化自主管理
9S管理的內(nèi)容：
整理（Seiri）：區(qū)分必需品與非必需品，在操作崗位上只放必需品
整頓（Seiton）：將必需品放置在任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短取出和放回的時間
清掃（Seiso）：掃除工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾、灰塵、污垢，保證環(huán)境和設備干凈
清潔（Seiketsu）：整理、整頓、清掃之后的日常維護活動，使現(xiàn)場一直保持整潔的狀態(tài)
節(jié)約（Save）：合理利用時間、空間、能源等資源，減少浪費，降低成本
安全（Safety）：生產(chǎn)條件符合安全標準，生產(chǎn)人員遵守安全制度，嚴防事故發(fā)生，保證員工的安全與健康，避免人身與財產(chǎn)受到侵害
服務（Service）：制定部門工作的優(yōu)先順序及營造和諧的人際關系，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場后道工序的投訴，及時確定責任并采取對策
滿意（Satisfaction）：及時診斷現(xiàn)存問題，發(fā)掘潛在問題，了解生產(chǎn)人員的需求，營造良好的共同氣氛
素養(yǎng)（Shitsuke）：將員工培養(yǎng)成遵紀守法、牢記9S規(guī)范的人，并加強公司內(nèi)部素養(yǎng)活動的管理（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡）
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
本套掛圖共10張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于辦公室、過道、走廊、車間、倉庫、工廠宣傳欄等。
5、此系列相關：
相關信息： 5S標語 7S標語 8S標語 生產(chǎn)車間標語
關鍵詞： 工廠宣傳欄標語 生產(chǎn)車間掛圖
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