1、掛圖內容：
9S
效果看得見，持之以恒是關鍵！
要與不要，一留一棄。
整理
SEIRI
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；
● 防止誤用，誤選；
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領
● 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準則；
● 按照基準清除不要的物品；
● 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
9S管理體系是為了改善整個企業(yè)的體質，環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，反之又推進高標準的環(huán)境建設，這種良性循環(huán)會極大促進9S活動向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場競爭力進一步增強，同時也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務意識，形成良好的習慣和團隊精神。因此實施9S管理是改善企業(yè)體質的良性秘方，是企業(yè)的法寶。掛圖大師以掛圖方式宣傳9s管理，為您企業(yè)節(jié)省成本的同時提升企業(yè)形象，改善企業(yè)體質。
10月10日，四川攀枝花市局（公司）物流中心召開了“9S”現(xiàn)場管理培訓會。物流中心全體人員共計60余人參加了會議。
會議傳達學習了國家局局長姜成康在江蘇煙草調研期間強調的“打造中國煙草物聯(lián)網，把現(xiàn)代物流建設作為商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務，推進‘卷煙上水平’”的精神；深入學習了“9S”現(xiàn)場管理的相關知識，包括“9S”管理概論、“9S”實戰(zhàn)的內容、“9S”管理推進的過程控制，以及“9S”管理與質量管理和職業(yè)健康安全管理的關系；并對培訓的實際效果進行當堂檢測，測試及格率達到98.67%。
物流中心主任在會上作了動員講話，講話中深刻闡述了“9S”現(xiàn)場管理相關知識對現(xiàn)代物流管理制度建設的重大意義，指出要以“9S”管理為基石，以搞好現(xiàn)代物流建設為目標，一步一個腳印，切實提升物流中心的管理水平及內涵式指標發(fā)展水平。（轉自網絡）
關鍵詞： 9s宣傳標語 工廠辦公室標語
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