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8S標(biāo)語(yǔ)_整理（3D版）
圖片編號(hào)： 021-4005 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

8S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵！
整理
SEIRI
要與不要           一留一棄
區(qū)分物品的用途    清除不要的東西

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        8S是在5S的基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎(chǔ)上，加了節(jié)約(Save)、安全(Safety)及學(xué)習(xí)（study）這兩個(gè)要素，作用和目的與5S相差無(wú)幾?，F(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓(xùn)員工，以8S做成標(biāo)語(yǔ)、掛圖的方式來(lái)培訓(xùn)員工，所以叫8S標(biāo)語(yǔ)、8S口號(hào)、8S掛圖、8S宣傳標(biāo)語(yǔ)等。掛圖大師設(shè)計(jì)的掛圖具有針對(duì)性、深入性，其系列掛圖是企業(yè)工廠教育培訓(xùn)員工的最好方式，是提升企業(yè)形象的有利形式，是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。

3、掛圖延伸：
 
宿遷供電舉辦班組8S管理培訓(xùn)班
        江蘇宿遷供電公司8S管理暨班組質(zhì)量管理培訓(xùn)班正式開班。來(lái)自公司本部全體班組長(zhǎng)，生技部、人資部、工會(huì)辦、監(jiān)察部、安全部、營(yíng)銷部相關(guān)專職及各縣公司生技部、人資部、工會(huì)辦相關(guān)專職，班組長(zhǎng)100余人參加了培訓(xùn)。
        班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，為切實(shí)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和能力水平，更好地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，有效開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提升班組管理水平，該公司邀請(qǐng)了北京中水大禹技術(shù)咨  詢有限公司總經(jīng)理趙榮通過(guò)課件形式，向與會(huì)學(xué)員著重就如何通過(guò)開展8S管理提高班組績(jī)效、如何提高班組質(zhì)量管理、如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)等方面知識(shí)進(jìn)行詳盡闡述。為辦好此次培訓(xùn)班，宿遷供電公司進(jìn)行了精心策劃和準(zhǔn)備，設(shè)置課程力求結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。
       為確保培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的成效，宿遷供電公司要求參訓(xùn)學(xué)員，要在“學(xué)用結(jié)合”上下功夫，通過(guò)學(xué)習(xí)，深入開展“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、服務(wù)、素養(yǎng)”8S活動(dòng)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范工作行為、規(guī)范作業(yè)流程，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真聽講、認(rèn)真記錄，積極思考，克服工學(xué)矛盾，自覺遵守紀(jì)律，服從管理，培養(yǎng)“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。要消化吸收，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)理論與自己的思想和工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，掌握班組長(zhǎng)需要的必備知識(shí)，拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共9張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān)：
 
 
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8s素養(yǎng)8s節(jié)約8s綜合版

 

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