掛圖內(nèi)容：

6S 活動(dòng)讓我們更有自信

6S campaign started by you and me, and we'll be more confident

整理(SEIRI)
要與不要 留棄果斷

整頓(SEITON)
科學(xué)布局 取用快捷

清掃(SEISO)
清除垃圾 美化環(huán)境

清潔(SEIKETSU)
潔凈環(huán)境 貫徹到底

 

 

掛圖延伸：

       我們的6S標(biāo)語(yǔ)與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6S是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)您遇到下面的問(wèn)題時(shí)，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去討厭他？
      到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問(wèn)，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎？
      在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。
      掛圖大師在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過(guò)相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場(chǎng)所，[效率]豈會(huì)自天而降。再看廠內(nèi)車間，機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)……等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。

 

 

素養(yǎng)(SHITSUKE)
形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣

安全(SECURITY)
確保安全 以人為本

 

 系列鏈接

5S 活動(dòng)卡通綜合版1021-0085 

    

 6S 活動(dòng)卡通綜合版1021-0086   

     

  5S 活動(dòng)卡通綜合版2021-0087   

    

6S 活動(dòng)卡通綜合版2021-0088

 

 

 

 

6s標(biāo)語(yǔ) （共3幅）

6s宣傳標(biāo)語(yǔ)（共6幅）

6s口號(hào)（共7幅）

 6s管理標(biāo)語(yǔ)（共6幅）

6s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) （共5張）

6s標(biāo)語(yǔ)圖片 （共1幅）

6s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)（共3幅）

“6S有限，創(chuàng)意無(wú)限”。隨著6S的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。所謂境界，淺說(shuō)是氛圍，深說(shuō)是文化，沒(méi)有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說(shuō)不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

        掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理， 根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)。希望這些6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。

關(guān)鍵詞： 6s管理   6s標(biāo)語(yǔ)   6s現(xiàn)場(chǎng)管理   什么是6s   企業(yè)6s標(biāo)語(yǔ)   企業(yè)6s管理制度   企業(yè)6s口號(hào)   企業(yè)6s管理   企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理6s   6s管理口號(hào)   6s口號(hào)管理   6s管理宣傳口號(hào)   6s品質(zhì)管理口號(hào)   6s員工管理口號(hào)   6s企業(yè)管理口號(hào)   6s實(shí)事求是宣傳口號(hào)   企業(yè)車間管理   生產(chǎn)車間6s管理制度  

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