掛圖內(nèi)容： 

6S運(yùn)動(dòng)

素養(yǎng)：信心提升  效率保證

清掃：要有耐心  從我做起

整頓：精心策劃  節(jié)約空間

整理：下定決心  去蕪存精

清潔：稱心如意  清爽環(huán)境

安全：安全防范  后顧無憂 

引入：

6S管理

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái) 

6S的內(nèi)容　　整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 

　　清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 

　　安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 

　　清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 

　　用以下的簡(jiǎn)短語句來描述6S，也能方便記憶： 

　　整理：要與不要，一留一棄; 

　　整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 

　　清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 

　　安全：安全操作，生命第一; 

　　清潔：形成制度，貫徹到底; 

　　素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。 

　　因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。 

6s標(biāo)語 （共3幅）

6s宣傳標(biāo)語（共6幅）

6s口號(hào)（共7幅）

 6s管理標(biāo)語（共6幅）

6s標(biāo)語口號(hào) （共5張）

6s標(biāo)語圖片 （共1幅）

6s活動(dòng)標(biāo)語（共3幅）

“6S有限，創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。 

        掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理， 根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號(hào)。希望這些6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號(hào)在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。

本文鏈接： 6S標(biāo)語-6S運(yùn)動(dòng)

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上一幅：生產(chǎn)車間5s檢查表

下一幅：5s管理標(biāo)語-5s活動(dòng)標(biāo)語