掛圖內(nèi)容：

6S-企業(yè)管理支柱

整理：區(qū)分物品的用途，清除非必需品
整頓：考慮必需品擺放的合理化，方便取用
清掃：考慮必需品擺放的合理化，方便取用
清潔：維持良好局面，徹底改善發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
安全：清除隱患排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生
素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
 

引入： 

為什么日本企業(yè)到今天仍然認(rèn)為6S管理是企業(yè)管理的三大支柱

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
實(shí)行6S管理的好處：
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；
（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。
（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；
（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。
隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加深，企業(yè)之間更多的是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。而6S管理理念將企業(yè)文化、員工安全、質(zhì)量管理等問(wèn)題集合在一起考慮，解決了從前企業(yè)只是單方面處理問(wèn)題的方式。保證了企業(yè)的全面發(fā)展，日本最早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)同時(shí)也看到了新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。所以日本企業(yè)仍然認(rèn)為6S管理是企業(yè)管理的三大支柱。 

6s標(biāo)語(yǔ) （共3幅）

6s宣傳標(biāo)語(yǔ)（共6幅）

6s口號(hào)（共7幅）

 6s管理標(biāo)語(yǔ)（共6幅）

6s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) （共5張）

6s標(biāo)語(yǔ)圖片 （共1幅）

6s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)（共3幅）

“6S有限，創(chuàng)意無(wú)限”。隨著6S的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。所謂境界，淺說(shuō)是氛圍，深說(shuō)是文化，沒(méi)有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說(shuō)不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。 

        掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理， 根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)。希望這些6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。

本文鏈接：6S標(biāo)語(yǔ)-企業(yè)管理支柱

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上一幅：生產(chǎn)車間5s檢查表

下一幅：5S標(biāo)語(yǔ)-素養(yǎng)（矢量小人）