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5s標語執(zhí)行版_整頓

圖片編號： 021-0219	圖片尺寸：500mm*700mm
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價格：10.00

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1、掛圖內容：

5s執(zhí)行版_整頓
科學布局，取用快捷。
定義：
● 明確數量，有效標識。
● 對整理之后的現場的必要品分類放置，排列整齊；
目的：
● 工作場所一目了然；         ● 整整齊齊的工作環(huán)境；
● 消除尋找物品的時間；     ● 清除過多的積壓物品。
實施要領：
● 徹底地進行整理                ● 確定放置場所
● 規(guī)定擺放方法                    ● 進行標識
● 大量使用“目視管理”

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

5S管理是日本經濟騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在我國，5S作為企業(yè)現場管理的杰出手段，被越來越多的企業(yè)認知和認可，這是企業(yè)管理的大勢所趨，也必將成為管理文化的主流。掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關5S的5S標語、5S管理標語、5S掛圖、5S海報等。睿智的你，一定發(fā)現了它非凡的價值。那么，請別再猶豫！　

3、掛圖延伸：

法派集團5S管理：“從微觀入手顯宏觀成效”
    為進一步加強公司企業(yè)環(huán)境建設，完善基礎管理，提高工作效率，在公司營造安全、良好、精細的場地環(huán)境和管理氛圍，不斷提升員工的綜合素質，樹立良好的企業(yè)形象，我公司從今年初開始積極推行“5S”管理模式。
    為確保5S管理體系更好地實施和運行，公司由人力資源部、企業(yè)管理部、行政事務部聯手組建了“5S”管理小組。管理小組從細節(jié)著手，不斷增加和調整5S管理的具體內容，制定聯動檢查機制，把5S的內容和細節(jié)落實到相關責任人并將檢查標準和結果內部公示。
    11月10日，5S管理小組在企業(yè)管理部戴吉林的帶領下對各部門5S管理體系的落實情況開展了專項檢查活動。此次檢查中，大部分部門表現良好，都較好地遵守了5S管理體系實施以來的細節(jié)要求。但也有部門人員未佩戴廠牌、辦公桌面凌亂、亂堆亂放等不遵守5S管理體系要求的情況，此次檢查結果已進行內部公示。
戴吉林說：“5S管理體系包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面，每個環(huán)節(jié)都需要廣大員工積極參與，骨干員工更要起帶頭作用，成為推行5S管理的榜樣。每位員工都要從身邊做起，從容易的事情開始，不折不扣按照要求進行整改，以點帶面，以個體行為的改變而提升企業(yè)的整體精神面貌。”
    法派集團在實施5S管理之后，效果是實實在在的：生產環(huán)境井然有序，辦公環(huán)境格調雅致，員工精神飽滿，員工綜合素質在服裝類同行業(yè)內首屈一指，環(huán)保和節(jié)能意識也漸漸深入人心，整體企業(yè)形象煥然一新，宏觀成效可見一斑。公司今后將進一步把5S作為日常工作管理來做，希望大家從小事情做起，從身邊做起，認真推行5s管理，增強企業(yè)的發(fā)展活力。（轉自網絡）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共6張，其中1張作封面用，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等，歡迎您成套購買。

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5S標語執(zhí)行版_素養(yǎng)021-0222

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