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均衡化生產(chǎn)的5個(gè)優(yōu)點(diǎn)
圖片編號(hào)： 024-0018 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

均衡化生產(chǎn)的5個(gè)優(yōu)點(diǎn)
均衡化生產(chǎn)是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它有五個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：
零部件使用量穩(wěn)定。
設(shè)備和人力負(fù)荷穩(wěn)定化，提高利用率。
在制品與庫存大大減少。
提高了對(duì)市場的反應(yīng)速度。
使工人操作更加熟練。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

      精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀(jì)60年代才逐步完善而形成的。
      精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
      精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。精益生產(chǎn)作為當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，正在發(fā)展為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

       掛圖大師設(shè)計(jì)本組掛圖對(duì)精益生產(chǎn)的各要素都進(jìn)行了精簡的剖析，簡單明了，是工廠管理者和員工學(xué)習(xí)的佳品。

3、此系列掛圖適合安裝的位置：

  本組掛圖共35張，適合張貼于工廠車間、過道走廓、生產(chǎn)部等場所。

4、此系列相關(guān)：

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