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“三防”管理
圖片編號： 024-0025 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

“三防”管理
發(fā)生防止：確保本工序不出現(xiàn)不合格品；
流出防止：下道工序是用戶，防止不合格品從本工序、后工序、檢查工序流出。
再發(fā)生防止：防止曾經(jīng)出現(xiàn)的不合格品再次發(fā)生。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

      精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀(jì)60年代才逐步完善而形成的。
      精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
      精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。精益生產(chǎn)作為當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，正在發(fā)展為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

       掛圖大師設(shè)計本組掛圖對精益生產(chǎn)的各要素都進(jìn)行了精簡的剖析，簡單明了，是工廠管理者和員工學(xué)習(xí)的佳品。

3、此系列掛圖適合安裝的位置：

  本組掛圖共35張，適合張貼于工廠車間、過道走廓、生產(chǎn)部等場所。

4、此系列相關(guān)：

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10種防錯手法 精益生產(chǎn)宣傳口號作業(yè)配置原則 生產(chǎn)車間標(biāo)語口號 “三現(xiàn)”“三正”原則 精益生產(chǎn)標(biāo)語現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系8個子系統(tǒng) 精益生產(chǎn)標(biāo)語口號生產(chǎn)線的布局原則 精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語現(xiàn)場改善10條態(tài)度 精益生產(chǎn)口號10種人為錯誤類型 精益生產(chǎn)的口號快速切換的技巧 精益生產(chǎn)知識精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn) 精益生產(chǎn)的理念生產(chǎn)過程8大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)PDCA循環(huán)改善 車間精益生產(chǎn)動作改善的4個重點(diǎn) 精益生產(chǎn)宣傳畫目視管理的工具和方法 精益生產(chǎn)宣傳語識別價值流精益生產(chǎn)的關(guān)鍵 精益生產(chǎn)管理圖片限制理論五步驟法 精益生產(chǎn)管理標(biāo)語所有的停滯都是浪費(fèi) 車間宣傳標(biāo)語 搬運(yùn)改善的5個方面 精益生產(chǎn)圖片生產(chǎn)線平衡的改善方法 車間標(biāo)語大全 生產(chǎn)線平衡的改善原則 精益生產(chǎn)宣傳 現(xiàn)場問題處置要點(diǎn) 精益生產(chǎn)漫畫精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 關(guān)于精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理的4個特點(diǎn) 生產(chǎn)部標(biāo)語保證優(yōu)良品 生產(chǎn)的4個條件 企業(yè)生產(chǎn)宣傳標(biāo)語“三防”管理 生產(chǎn)車間標(biāo)語口號工序內(nèi)管理“三不原則” 精益生產(chǎn)理念看板管理5條規(guī)則 精益生產(chǎn)的口號“三現(xiàn)”主意 精益生產(chǎn)要素防錯四不原則 精益生產(chǎn)宣傳口號7個零精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) 生產(chǎn)管理標(biāo)語現(xiàn)場改善目標(biāo) 精益生產(chǎn)管理標(biāo)語均衡化生產(chǎn)的5個優(yōu)點(diǎn) 精益生產(chǎn)的標(biāo)語一個流生產(chǎn)的4個優(yōu)點(diǎn) 精益生產(chǎn)口號精益生產(chǎn)的主要特征 精益生產(chǎn)標(biāo)語 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 精益生產(chǎn)標(biāo)語口號消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)的核心思想 精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語  

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