1、掛圖內(nèi)容:
把人才作為資產(chǎn)來經(jīng)營來管理
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
現(xiàn)代企業(yè)工作領(lǐng)域中年輕人居多,他們是一群充滿個性、自由、不羈的群體,或多或少給企業(yè)管理方面造成一定的影響。而人力資源部在選人用人時如何做才能選用賢者,留住人才呢。掛圖大師通過掛圖方式告訴您關(guān)于人力資源方面的標語口號。本組掛圖不但人物動感鮮明,深刻的文字能讓人銘記于心。把掛圖懸掛于人事部,人事部的員工們可以更清楚地了解企業(yè)的用人制度,新進員工也會感受到企業(yè)這種人性化的管理,為企業(yè)的體貼用心感到欣慰。
3、掛圖延伸:
復星:把人才當作資產(chǎn)來管理
追求個人成功與企業(yè)發(fā)展的高度和諧和統(tǒng)一,始終是復星人才經(jīng)營的主題,也是復星能夠迅速積累競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)超常發(fā)展的關(guān)鍵所在。
從一個注冊資金10萬元、自有資金只有3.8萬元的不起眼的小型咨詢公司,發(fā)展到今天凈資產(chǎn)超過100億元的民營企業(yè)新星,復星集團的迅速成長近些年一直被業(yè)界視為一個奇跡。
上海復星集團創(chuàng)立于1992年11月,是上海第一家民營企業(yè)集團。經(jīng)過多年的發(fā)展,目前位列中國500強利潤前40。復星成功的秘訣在哪兒?“這是人才經(jīng)營的階段性成功。”回顧所取得的成就,與復星一同成長的梁信軍副總裁一語中的。
挑選人才:
用比自己強的人
復星認為,人才是最寶貴的資產(chǎn),因而應當成企業(yè)的資產(chǎn)來管理。
“在知識經(jīng)濟時代,推動經(jīng)濟增長的第一個要素、第一個動力是人的智慧,人的智能。”復星集團董事長郭廣昌說。將人作為資產(chǎn)來管理,并不是貶低了人,恰恰是重視了人才價值的增值作用。
長期以來,復星著力于最大限度地將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展高度關(guān)聯(lián),把企業(yè)進步與個人價值的提升高度融合,形成了“以發(fā)展吸引人,以事業(yè)凝聚人,以工作培養(yǎng)人,以業(yè)績考核人”的人才觀。企業(yè)在不斷壯大的同時,努力為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的舞臺,使員工個人的發(fā)展愿望融入企業(yè)整體發(fā)展的大局,員工在為企業(yè)辛勤工作中,自身也得到了持續(xù)的發(fā)展和提升。
人才引進被復星視作是一種投資行為,并且是具有最高收益率的投資行為。挑選人才是件費心費力的事。復星集團董事長郭廣昌認為,對企業(yè)高層來講,“選人”比“如何做事”更重要,“選人”的步驟應放在“研究如何做事”之前。在挑選人才之前,能不能找到最好的人、有沒有眼光找到最好的人,關(guān)系到企業(yè)的成敗。復星通常會在經(jīng)過前期調(diào)研和初步?jīng)Q策后,把同領(lǐng)域內(nèi)的“專家”請過來,先讓行家里手全方位“把脈”。如果可行,復星會組織更多的人去論證,之后判斷他們說的對或是不對。在這個過程中,復星主要發(fā)揮決策作用,至于如何做事,則是選來的人才考慮的問題。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡)
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共12張,適合懸掛于企業(yè)辦公室、人事部、人力資源中心等場所。
5、此系列相關(guān):
相關(guān)內(nèi)容信息: 企業(yè)標語 人事部標語 人力資源標語
企業(yè)掛圖目錄 企業(yè)標語目錄
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