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人性中最本質的需求就是得到尊重和欣賞

圖片編號： 016-0075	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內容：

人性中最本質的需求就是得到尊重和欣賞

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

現(xiàn)代企業(yè)工作領域中年輕人居多，他們是一群充滿個性、自由、不羈的群體，或多或少給企業(yè)管理方面造成一定的影響。而人力資源部在選人用人時如何做才能選用賢者，留住人才呢。掛圖大師通過掛圖方式告訴您關于人力資源方面的標語口號。本組掛圖不但人物動感鮮明，深刻的文字能讓人銘記于心。把掛圖懸掛于人事部，人事部的員工們可以更清楚地了解企業(yè)的用人制度，新進員工也會感受到企業(yè)這種人性化的管理，為企業(yè)的體貼用心感到欣慰。

3、掛圖延伸：

人本管理兩大關鍵：尊重與欣賞
企業(yè)管理逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理，第一步是學會尊重。從某種意義上說，企業(yè)管理就是人際關系的總和。
剛性的“哲商”制度管理和柔性的“和商”親情管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求的目標。比如馬來西亞的華商郭鶴年，他的管理控制經驗就是嚴格標準與情感投資的結合，努力做到以法服人，以情感人，把家和萬事興的家訓推
行到企業(yè)中去。在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。他認為經營管理不能只靠制度，更重要的是在靠人。只有上上下下有感情，合作得好才能調動每個人的才能，發(fā)揮他的最大潛能。
其次，懂得欣賞。這里所說的“欣賞”，有對他人能力和成就的欣賞，也有對自我超越的欣賞。人自賞容易，難能可貴的是懂得欣賞別人。一個組織，一個企業(yè)，學會了尊重別人，還只是邁出了人本管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相激勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的第二步。欣賞你的下屬吧，千萬不要吝惜你的語言。去真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作希望得到稱贊，希望得到別人的承認。在人們的日常生活中，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，小小關心和尊重會使你的群眾關系迥然不同。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共12張，適合懸掛于企業(yè)辦公室、人事部、人力資源中心等場所。

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