1、掛圖內(nèi)容：
 

7S整理
要與不要  一留一棄
從你我做起，讓我們更有自信！
Begin 7S from-us-and we’ll be more confident!
區(qū)分物品的用途  清除不要用的東西

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
        7S管理是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要管理活動，是企業(yè)工廠的現(xiàn)代化管理模式。推行7S活動，不僅提高企業(yè)的辦公效率，更是可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境，甚至還能夠樹立良好的企業(yè)形象。掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機制，最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關(guān)知識，讓中層領(lǐng)導時刻認識到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸：

中國質(zhì)認中心高度評價新疆冠農(nóng)果蔬公司7S管理成效 
     8月31日到9月2日，中國質(zhì)量認證中心（CQC）例行每年一度的ISO9000和HACCP體系第三方審核檢查工作在冠農(nóng)果蔬公司機關(guān)和果蔬公司庫爾勒分公司進行。檢查組對果蔬公司廠區(qū)環(huán)境、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)期衛(wèi)生、安全、及臺賬等進行了認真的檢查，所到之處的細節(jié)管理都給予高度評價，通過檢查和調(diào)研后最終將公司的巨大變化歸功于公司兩年來狠抓了7S基礎(chǔ)管理工作?！　　?　 
     果蔬公司兩年來，在農(nóng)二師工業(yè)局的重點監(jiān)管下，認真推行7S管理，首先是重視程度高，總公司及各分公司分別成立了由公司主要領(lǐng)導掛帥的7S管理及標準化、精細化管理領(lǐng)導小組，并設(shè)立了7S及標準化管理推行辦公室，公司一名主要領(lǐng)導專門負責此項工作。二是制度建設(shè)嚴。冠農(nóng)果蔬公司能結(jié)合實際認真制定每年7S及標準化管理年度規(guī)劃、推進方案、培訓計劃和考核辦法，并將各項辦法與全員的工資、獎金掛鉤，與年終的各類評優(yōu)掛鉤。三是標準體系全。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，公司共制定企業(yè)技術(shù)標準118條，企業(yè)管理標準36條，企業(yè)工作標準42條，各項標準涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、采購、安裝、檢驗、包裝、儲存、安全、服務(wù)、信息以及各種崗位的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、目標、考核辦法、操作標準等內(nèi)容，所有標準進行了詳細分類和統(tǒng)一編號，并編寫成冊，認真執(zhí)行。四是日常工作實。首先，公司領(lǐng)導班子能將7S管理及標準化管理納入公司工作日程，并帶頭執(zhí)行和支持這項工作的開展。第二能嚴格按年初制定的7S標準化工作推進計劃進行周、旬、月、季考核，每年進行各項管理考核30余次，覆蓋公司下屬五個子分公司，每次的考核結(jié)果能及時進行總結(jié)、并通報獎懲。第三是公司采取請進來和走出去的辦法，結(jié)合公司實際及時抓住生產(chǎn)期的各環(huán)節(jié)和檢修、冬修期扎實抓培訓，累計進行6S及標準化管理培訓730余人次。五是現(xiàn)場管理優(yōu)。7S管理及標準化管理使果蔬公司的五個子分公司生產(chǎn)工作環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，現(xiàn)場、倉庫、車間、辦公區(qū)域、各類物品、工具、資料、文件等標識清楚，責權(quán)明晰，擺放整齊有序，員工精神面貌積極向上，講文明、懂禮貌，自覺遵守標準，自覺執(zhí)行標準，自覺進行整理整頓，責任安全意識明顯提高。2011年公司產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理雙雙創(chuàng)歷史最好水平，設(shè)備、人員無一安全事故發(fā)生。由此，果蔬公司質(zhì)量管理體系的運行工作得到了中國質(zhì)量認證中心的高度評價。 （轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)） 

上一組內(nèi)容：7S執(zhí)行（3D版）

更多信息內(nèi)容：5S標語   6S標語 8S標語  工廠標語   生產(chǎn)車間標語    

上一幅：7S標語真人版——節(jié)約

下一幅：7S運動——節(jié)約