1、掛圖內(nèi)容：

8S素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
定義
● 提升人的品質(zhì)，使員工作認真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實施要領(lǐng)
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣；   
● 制定員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求；     
● 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴格遵守規(guī)章制度；    
● 推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感，鑄造團隊精神。  

    本掛圖介紹了公共場所、施工現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場、廠房現(xiàn)場以及辦公室的8S管理內(nèi)容，以圖文并茂的方式，通俗易懂的語言告訴人們?nèi)绾巫龊米鳂I(yè)現(xiàn)場的8S管理。掛圖大師設(shè)計的本掛圖適用于在廠房、車間、辦公室、櫥窗內(nèi)張貼宣傳，供企業(yè)員工學(xué)習(xí)掌握

3、掛圖延伸：

8s管理含義： 　　
整理：留下必要的，其它都清除掉 　　
整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識 　　
清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈 　　
清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 　　
素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度 　　
安全：一切工作均以安全為前提 　　
堅持：項目活動一定要持之以恒 　　
節(jié)約：不斷地減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料的浪費。 　　
8s管理法的目的： 　　
使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

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