把握決策時(shí)機(jī)是企業(yè)成功的一把金鑰匙

      每一位領(lǐng)導(dǎo)者每天都要做出很多的決策，大決策如企業(yè)的戰(zhàn)略方針、品牌定位等，小決策如一個(gè)會(huì)議的時(shí)間、參會(huì)的人員，甚至某個(gè)員工的請(qǐng)假條的批準(zhǔn)等。不管決策大小，每項(xiàng)決策都涉及一系列其它的決定，尤其是會(huì)涉及到要決定何時(shí)解決問題、誰參與決策過程，以及有什么替代方案可供考慮。這些相關(guān)的決定做對(duì)了，就能制定正確的行動(dòng)步驟，使企業(yè)成功！

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      抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。
                               　——美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與外界聯(lián)系、市場競爭、市場需求日益復(fù)雜多樣，客觀上要求企業(yè)的管理水平現(xiàn)代化，有效地發(fā)揮企業(yè)管理的各項(xiàng)職能。而企業(yè)管理職能的基礎(chǔ)，就是決策并快速做出反應(yīng)。

　　1984年，一位年輕人從浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。因?yàn)楣ぷ鞒錾?986年安徽統(tǒng)計(jì)局將其列入干部第三梯隊(duì)，送到深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系讀研究生，畢業(yè)回來即是穩(wěn)定的處級(jí)干部。

　　人們都認(rèn)為他的運(yùn)氣好得不得了，官運(yùn)亨通，前程似錦。到了深圳，他不僅開闊了眼界，同時(shí)也為深圳“遍地金錢”的機(jī)會(huì)所打動(dòng)。于是在深大研究生畢業(yè)后，他所做的第一件事，竟然是辭職。

　　這一舉動(dòng)遭到領(lǐng)導(dǎo)、親人的一致反對(duì)，不過他義無反顧，很快帶著在讀研究生時(shí)開發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)返回深圳。

　　重回深圳的他一貧如洗，只能借宿于深圳大學(xué)學(xué)生宿舍；買不起電腦編寫程序，便采用“瞞天過海”的手段冒充深圳大學(xué)學(xué)生混入學(xué)生計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室，被管理人員發(fā)現(xiàn)驅(qū)逐后，他又通過熟人來到有電腦的學(xué)校辦公室，別人下班他上班，天天苦干到凌晨。

　　1989年的夏天，他覺得自己開發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用手中僅有的4000元承包下天津大學(xué)的深圳電腦部門。

　　該部雖名為電腦部，卻沒有一臺(tái)電腦，只有一張營業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時(shí)，深圳的電腦價(jià)格最便宜的一臺(tái)也要8500元。為了向客戶演示、宣傳新產(chǎn)品，他決定賭一把，以加價(jià)1000元的代價(jià)，獲得推遲付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，賒得了一臺(tái)電腦。

　　盡管如此，他在半個(gè)月內(nèi)還是沒有賺到收入，不但賒購的電腦需要交回，1000元押金也雞飛蛋打。為了盡快打開軟件銷路，他再下賭注，以軟件版權(quán)作抵押，在《計(jì)算機(jī)世界》上先做廣告后付款，推廣費(fèi)用共計(jì)17550元。1989年8月2日，他在《計(jì)算機(jī)世界》上打出了半個(gè)版的廣告：“M-6401，歷史性的突破。”廣告刊出后，他天天跑去郵局看匯款單，整個(gè)人幾乎為之瘋狂。直到第13天，他終于收到匯款單，不是一筆而是數(shù)筆。

　　此后，匯款便如同雪片般飛來，至當(dāng)年的9月，他的軟件銷售額已突破10萬元；4個(gè)月后，M-6401桌面文字處理系統(tǒng)的銷售額突破100萬元。這是他淘到的第一桶金。

　　此后他再接再厲，又陸繼開發(fā)出M-6402，M-6405漢卡，都獲得了巨大成功。

　　此后，他見房地產(chǎn)和保健品有利可圖，又開始轉(zhuǎn)移陣地做房地產(chǎn)和保健品，開發(fā)腦黃金、腦白金……人生路上、幾起幾落，他始終保持著高昂的斗志，敢于改變、不走尋常路，不斷探索新領(lǐng)域。

　　他就是中國經(jīng)濟(jì)界最有膽略的企業(yè)家之一——史玉柱。

　　不管是個(gè)人還是企業(yè)，要想取得成功，就要果斷地放棄并選擇，史玉柱就是在果斷的膽識(shí)中前行的。決策是人們的一種社會(huì)行為，任何個(gè)人、企業(yè)、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)都離不開決策。個(gè)人決策關(guān)系到個(gè)人的成敗得失，組織決策關(guān)系到組織的生死存亡，國家決策關(guān)系到國家的興衰榮辱。抓住機(jī)會(huì)，快速?zèng)Q策就成為無論是個(gè)人還是企業(yè)甚至是國家成敗的關(guān)鍵。

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