導(dǎo)致企業(yè)員工執(zhí)行力差的原因

         “計(jì)劃不執(zhí)行，結(jié)果等于零”，這句話相信很多人都知道，員工執(zhí)行力在企業(yè)中有著重要的影響，因此，需要加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，員工才能按時(shí)按質(zhì)的完成任務(wù)，企業(yè)才能進(jìn)一步的得到發(fā)展，塑造個(gè)人和企業(yè)的成功。但是是什么原因?qū)е聠T工執(zhí)行力差呢，下面就分析下：

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1、戰(zhàn)略不清晰：企業(yè)沒(méi)有制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環(huán)境和老板個(gè)人影響而搖擺變化不定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)缺乏戰(zhàn)略指引和方向性，大家為了做事而做事，而不是為了企業(yè)目標(biāo)而做事，企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做？更不知道怎么去做正確的事？ 

2、架構(gòu)不合理：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，組織架構(gòu)設(shè)置不合理，部門(mén)職能定位不清晰，崗位職責(zé)劃分不明確，管理授權(quán)不合理，匯報(bào)指揮交叉重疊、責(zé)權(quán)利不對(duì)等等都會(huì)影響到企業(yè)組織執(zhí)行力，而且這些東西如果沒(méi)有梳理清楚的話，很容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)推諉扯皮、避重就輕、管理內(nèi)耗和執(zhí)行力低下等問(wèn)題，而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。 

3、制度不完善：中國(guó)的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程，但它們面臨的最大問(wèn)題是制度和流程執(zhí)行不力，尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制。 

4、人員不匹配：人是影響企業(yè)組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力最為重要的能動(dòng)性因素，企業(yè)管理者和員工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)影響到他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn)，企業(yè)“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力低下的重要原因。 

5、監(jiān)督不到位：我們中國(guó)人不喜歡被他人監(jiān)督，我國(guó)的很多企業(yè)管理者也不愿意去指導(dǎo)和監(jiān)督下屬，很多企業(yè)管理人員更樂(lè)意發(fā)號(hào)施令、安排布置工作和等待下屬匯報(bào)，而卻很少去關(guān)注和監(jiān)督下屬工作執(zhí)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程。大量的管理實(shí)踐證明，如果沒(méi)有工作過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)、矯正和結(jié)果的評(píng)估考核，我們很多管理工作是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果和預(yù)期目標(biāo)的。

6、獎(jiǎng)懲不配套：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，沒(méi)有獎(jiǎng)懲而考核就會(huì)形同虛設(shè)，那員工就會(huì)吃大鍋飯，有大鍋飯吃誰(shuí)還想著去努力工作。所以，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、配套的薪酬與獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制或者出現(xiàn)機(jī)制執(zhí)行不力等問(wèn)題時(shí)，也會(huì)嚴(yán)重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作執(zhí)行力，甚至引發(fā)牢騷和抱怨。 

7、文化不強(qiáng)勢(shì)：很多企業(yè)倡導(dǎo)“無(wú)為而治”和“以人為本”的自主式柔性管理文化，這種尊重人性和人權(quán)的管理思維出發(fā)點(diǎn)本無(wú)可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必須要結(jié)合不同企業(yè)的獨(dú)特土壤環(huán)境。大量的管理實(shí)踐證明，我們中國(guó)的大部分企業(yè)靠組織成員“自覺(jué)”或“自律”是無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)的。另外，溝通文化缺乏也是影響組織執(zhí)行力的重要原因。 

8、老板不表率：以往我們接觸了很多企業(yè)老板，他們?cè)诠芾碇薪?jīng)常要求下屬嚴(yán)格執(zhí)行和遵守公司規(guī)章制度，而自己卻很少帶頭執(zhí)行或者主動(dòng)自覺(jué)去維護(hù)企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至有的企業(yè)老板本身就是規(guī)章制度的最大破壞者，他們認(rèn)為制度是給員工制定的，對(duì)老板無(wú)效。

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